9月16日，，公司党委书记、、董事长王晓夫带队到广州横沥项目开展“四不两直”检查、、调研，，并与新员工举行座谈交流。公司党委副书记、、执行总司理郑琦七，，党委副书记、、纪委书记、、工会主席王志强，，副总司理杨长虹，，总部相关部分认真人等加入。
王晓夫一行接纳“四不两直”形式，，深入项目施工现场，，详细检查了清静生产、、文明施工、、疫情防控等情形，，并在项目班子（扩大）聚会反馈检查中发明的问题。
郑琦七就履约、、策划和辐射谋划等方面提出要求：：：一是做好清静优质高效履约，，强化清静、、质量、、环保的风险防控，，实时梳理整改项目治理中保存的问题；二是扎实做好项目策划，，统筹做好地下空间项目筹找事情，，开展横沥项目的二次策划；三是做好项目辐射谋划，，驻足横沥，，辐射南沙，，做好横沥项目群治理，，为公司属地化谋划事情作出孝顺。
王晓夫对项目近年来人才作育、、项目治理、、属地化市场开拓等方面事情体现肯定，，并就项目下一步事情提出要求：：：一是抓好班子建设，，项目班子成员要充分验展楷模作用，，带动落实上级党委和公司党委的各项决议安排，，凝心聚力，，高昂有为；二是抓好团队建设，，严守纪律规则，，准确处理好家庭和事情的关系，，在项目部形成“做事创业、、你争我赶”的优异气氛；三是抓好项目治理，，做好横沥地下空间项目的前期策划和准备事情，，对前期治理中保存的问题和潜在的风险要举行周全梳理，，并针对性举行整改；四是抓好人才作育，，注重实践作育，，有针对性地把年轻员工放到各个岗位上去历练，，使用横沥项目的优势，，为公司作育人才，，孵化团队；五是抓好风险防控，，增强项目现场追随作业治理，，防患清静风险，，持续做好环��、、防疫、、维稳等风险防控事情；六是深入贯彻生产谋齐整体化安排，，持续做好横沥项目和地下空间项目，，以干促揽，，增强属地化建设；七是抓好项目群治理，，立异项目治理模式，，建设项目群治理系统，，争当公司项目群治理样板。
随后，，王晓夫组织召开2022年新员工座谈会�；嵘�，，横沥项目部2022届18名新员工汇报了入职以来的收获、、感受及自身的职业妄想。与会向导认真听取了新员工的讲话，，并逐一与新员工举行了交流。
郑琦七对新员工提出要求：：：一是要尽快转变身份和角色，，尽快顺应企业；二是要增强学习，，一直提升专业知识和营业手艺；三是要珍惜事情岗位，，潜心钻研营业，，进一步提升自身知识储量和综合素质。
王晓夫对新员工提出殷切期望，，要求新员工：：：一要坚定理想信心，，勇担开展使命，，加速融入企业；二要树立学习意识，，起劲提升素质，，磨炼过硬本事；三要讲规则讲纪律，，树立准确“三观”，，起劲创立价值；四要做好职业妄想，，驻足事情岗位，，尽快开展成才。他强调，，项目部要认真做好2022届新员工作育及体贴关爱事情，，实时有用解决新员工在事情生涯中保存的问题与难题，，资助新员工尽快融入项目、、融入企业。（赵忠腾）
