1月15日至16日，华南分公司、、广州建设公司召开2023年岁情务虚会，主要使命是贯彻落实中交集团2023年系列事情聚会以及1xBET2023年务虚会精神，周全总结2022年岁情效果，深入研判开展形势，谋划安排2023年岁情，进一步统一头脑熟悉，明晰开展思绪，凝聚智慧实力，推进公司高质量开展。�；戏止咀芩纠恚阒萁ㄉ韫镜澄榧恰�、董事长王晓夫主持聚会。。
会上，华南分公司向导、、总司理助理，广州建设公司向导、、清静总监、、总司理助理、、三副总师、、总部各部分认真人举行了事情汇报，王晓夫逐一举行点评，汇报职员现场接受民主测评。。
王晓夫作了题为《强化头脑引领 深化刷新立异 以全新的姿态推动公司实现新跨越》的讲话，系统总结了2022年岁情效果，深刻剖析了保存的问题缺乏，剖析研判了2023年新形势、、新机缘、、新挑战，围绕2023年重点事情举行了七方面安排：：：一是突出政治引领，全力提升党建质量；二是突出刷新攻坚，全力提升治理效能；三是突出市场为先，全力提升营销品质；四是突出履约主线，全力提升项目治理；五是突出价值创立，全力提升运营质效；六是突出风险防控，全力包管行稳致远；七是突出能力升级，全力提升步队活力。。
广州建设公司党委副书记、、执行总司理郑琦七就落实聚会精神提出要求：：：一是强化运营管控，实现有利润的营收、、有现金流的利润，切实提高开展质效；二是完善谋划系统，深入推进生产谋齐整体化，做实谋划性服务处，提升项目辐射谋划能力；三是提升项目治理，强化源头谋划，做好策划治理，全心组织施工，提升收尾质效，推动履约更优；四是认真开展“高质量开展深化年”活动，统筹全周期治理，强化周全本钱管控，打造优质分包商，建强专业化干部人才步队。。
聚会以“现场+视频”形式召开，华南分公司向导、、总司理助理，广州建设公司向导、、总部各部分主要认真人及以上职员现场参会，各单位向导班子成员、、部分认真人及以上职员视频参会。。（办公室）
