为强化项现在端科学策划，，统筹种种资源要素包管，，夯实高质量项目治理基本，，充分验展策划对项目实验的周全指导和统筹作用，，10月4日，，公司组织召开汕汾高速改扩建项目预策划会。公司党委书记、、董事长杨长虹，，党委副书记、、执行总司理臧骏，，副总司理、、总工程师谭啸峰出席聚会。
聚会围绕项目治理目的、、履约治理、、清静风险管控、、工程重难点、、标准化建设、、资源设置等深入开展了专项钻研。
谭啸峰围绕项目手艺治理提出要求：：一是梳理项目要害控制点的界线条件，，摸清制约项目推进的要害因素；二是理清施工组织思绪，，破解改扩建项目保通实验难题；三是系统性推进施工图核查、、设计完善与变换优化，，从源头化解种种手艺风险；四是统策划划项目手艺及治理职员设置，，配齐建强手艺治理实力。
臧骏强调，，公司高度重视本项目建设，，要凝聚全公司实力推动项目准备期事情快速落地。一是建设专项事情机制。由公司生产治理部牵头统筹，，组建各专项事情小组，，分阶段明确事情使命与目的，，建设按期聚会调理制度，，充分整合调动全公司资源实力，，上下协同全力包管项目早开局、、开好局；二是抓牢现阶段焦点重点事情。系统梳理要害工序，，提前研判制约工期的难点问题并制订应对步伐，，确保施工进度整体可控；三是迅速启动“三集中”建设。连系项目现实，，合理使用属地资源，，严酷凭证标准化建设要求加速推进“三集中”建设；四是自动推进要害事情对接。坚持前置相同、、不等不靠，，加速各项手续办理，，抢抓前期事情窗口；五是做实方案优化专题钻研。坚持专业人做专业事，，厘清各条线分工界面，，聚焦项目手艺难点，，组织各条线营业主干开展方案设计与优化。
杨长虹就项目下一阶段策划及实验提出系统性事情要求：：一是以高质量党建为引领，，把党建事情深度融入项目策划、、生产履约全历程，，以党建凝聚团队协力，，为项目建设提供顽强政治包管；二是以拆迁协调为条件，，将征拆保通作为项目开工建设的先决条件，，提前谋划对接，，买通外部制约堵点，，为现场施工创立有利条件；三是以进度为主线，，坚持以点带面，，紧盯项目要害线路与施工动线，，推行清单化治理，，将施工妄想细化到逐日，，厘清各层级权责界线，，包管项目总体进度可控；四是以清静和质量为基�。�，严守清静质量底线，，锚定做受市场信任的工程承包商基本定位，，做实项目专业化治理；五是以资源整合与方案优化为重点，，拓宽分包资源渠道，，择优引进一批有诚信、、有实力、、有履历、、有愿景的优质分包商，，统筹用好内外部优质资源。六是以数据化治理为抓手，，用好数字化工具赋能项目全历程管控，，提升项目治理细腻化、、高效化水平；七是紧盯项目重点、、难点、、要害点、、节点、、盈利点、、亏损点、、亮点，，靶向施策，，分类管控；八是以作育优异人才与优质分包商为己任，，注重项目治理团队能力铸造，，抓实内部人才梯队建设，，作育一批优质分包商；九是以履约和创效为目的，，坚持优质履约与效益提升并重，，实现清静、、质量、、进度、、本钱协同可控，，全力实现项目价值最大化。
杨长虹要求，，项目团队要做到“八个有”：：有思绪、、有知识、、有相同、、有意识、、有凝聚力、、有定力、、有要领、、有胸怀。围绕项目运行，，要抓好六个要害变量落地，，即团队组织要适配、、资源设置专业化、、进度治理可控化、、施工方案现场化、、协同治理高效化、、相同治理有用化。重点聚焦履约、、资源设置、、临建工程标准化建设、、总体施工思绪等重点内容，，将事情内容清单化，，做细做实前期策划，，为项目高起点开工筑牢坚实基础。
公司总部相关部分认真人、、项目准备组全体职员加入聚会。
