9月26日，公司党委书记、、、董事长杨长虹到黄埔项目群开展清静生产检查，慰问坚守岗位的一线员工，宣贯集团、、、1xBET局战略安排，宣介公司开展妄想及重点事情安排，对项目群下一阶段事情作出安排。。。

检查时代，杨长虹深入银岭、、、邓屋城中村刷新项目施工现场，实地审查了工程建设希望，详细相识了项目清静管控、、、质量包管、、、本钱治理、、、征地拆迁等重点事情推进情形。。。他充分肯定了项目团队攻坚克难、、、全力包管履约的实干效果，勉励全体职员持续秉持广建文化内核、、、坚持攻坚奋进姿态，推动项目各项事情提质增效、、、再上新阶。。。

在项目群事情汇报会上，杨长虹叙述了公司近期刷新开展效果。。。他指出，目今公司开展偏向清晰、、、战略结构明确，项目要正视治理差别、、、补齐事情短板，靶向破解生产谋划突出问题。。。连系项目群生产谋划治理现实，他提出七点要求：：一是要周全贯彻落实集团《总体指导意见》和1xBET局战略安排，锚定公司战略目的与事情主线，切实把项目开展融入企业刷新开展阵势，确保上级各项决议安排在项目一线落地生根、、、取得实效。。。二是要抓实清静质量治理，筑牢“厚重”开展基本。。。要牢靠树立清静开展理念，层层压实清静生产责任，严酷落实工程质量管控标准，紧盯重点环节、、、要害部位风险防控，严守清静质量底线，夯实项目平稳运营开展基础。。。三是要提升本钱管控效能，引发“拼搏”奋进动力。。。要健全全周期、、、全要素、、、全岗位、、、全流程治理系统，严把招标采购、、、分包管理等要害环节，从源头严控本钱、、、深挖创效潜力，持续提升项目谋划效益。。。四是要聚焦价值创立导向，践行“立异”开展理念。。。要坚持以优质履约、、、提质创效为焦点，持续立异治理模式、、、优化施工工艺，高效推进征地拆迁、、、工程建设等重点使命，全方位提升项目综合价值，实现效益最大化。。。五是要深化复盘迭代刷新，激活细腻治理动能。。。要破除固化头脑与路径依赖，靶向补齐治理短板，将薄弱环节转化为提质增效、、、规范治理的务执行动，持续提升项目细腻化运营水平。。。六是要建强人才步队支持，夯实久远开展基础。。。要常态化开展员工能力培育，健全完善人才梯队建设机制，流通员工开展成才通道，在项目一线铸造主干实力，为公司高质量开展筑牢人才包管。。。七是要凝聚做事创业协力，锚定“逾越”开展目的。。。要强化党建引领赋能，抓实项目班子建设，专心用情关爱一线职工，营造凝心聚力、、、同心奋进的做事气氛，推动项目治理质效与谋划效益实现全新突破。。。