8月28日，公司召开计量收款误差项目整体约谈会。。。公司党委书记、董事长杨长虹，党委副书记、执行总司理臧骏，党委委员、副总司理刘永峰出席聚会，公司总司理助理，商务合约部、财务资金部部分认真人，各被约谈项目认真人及商务认真人等共计26人参会。。�＞刍嵊闪跤婪逯鞒�。。。
聚会深入贯彻落实中交集团、1xBET局2026年“四力建设年”事情安排，紧扣公司党委年度重点事情安排，聚焦高质量执行落地，靶向整治计量确权滞后、回款推进缓慢等谋划短板，直面问题、压实责任、明确行动。。�；嵘�，商务合约部转达2026年7月末项目计量产值误差及局级警示项目整体情形；财务资金部转达被约谈项目当期清收回款及资金集中完成情形；各被约谈项目认真人逐一汇报项目计量收款现状、问题泉源、整改步伐及攻坚节点目的。。。
聚会指出，项目计量收款、资金集中事情是磨练项目治理质效的“试金石”，是权衡项目认真人的四项主要指标：一是履职尽责的主要体现，计量确权滞后、收款推进不力，实质是项目主体责任落实不到位、细腻化治理保存缺位；二是综合能力的主要磨练，计量收款贯串项目全生命周期，涵盖施工统筹、项目重难点研判、资料治理、业主对接、创效攻坚等多项事情，周全磨练项目团队统筹协调、精益管控、谋划创效的综合能力；三是干部选拔的主要依据，公司坚持“以实绩论英雄”的选人用人导向，干部评优评先、提升提升，必需以数听语言、以效果论效；四是事关项目平稳康健和企业生涯开展的主要指标，计量收款是包管公司现金流和推进项目生产谋划稳健运行的“生命线”，直接关系企业可持续康健开展。。。
杨长虹作总结讲话，连系目今行业开展形势和公司谋划治理现实，深刻叙述了计量收款事情的主要性与紧迫性。。。他强调，目今行业竞争日趋强烈、公司现金流承压，计量确权、工程回款已从简单项目谋划事情，上升为关乎企业生涯开展、稳健运营的焦点战略性事情。。。计量确权是工程回款的前置焦点基础，若计量事情推进滞后，账面产值无法有用转化为现实现金流，将持续加大企业资金周转压力，更直接影响项目施工履约、劳务薪酬支付、物资装备周转，制约公司整体生产谋划有序推进。。。
针对下阶段重点事情，聚会明确三项刚性要求。。。
一是咬定“双90”硬指标，周全临标补差。。。紧扣公司年度谋划目的，全力冲刺计量产值比、收款计量比双“90%”硬指标。。。各在建项目比照年度目的、月度妄想及误差数据周全自查自纠，严酷落实“一项目一策、一问题一清单”攻坚机制，细化整改台账，明确责任职员、整改行动和完成时限，实验清单化推进、销号式治理，确保种种计量回款问题闭环清零。。。
二是安排三大专项攻坚，精准破局突围。。。聚焦计量回款堵点难点，周全推进专项攻坚行动。。。紧盯在途计量审批，自动靠前、高频对接业主、监理及审计单位，常态化跟进审批流程，逐环节疏通堵点，全力压缩审批周期、破除审批壁垒；攻坚概预算批复滞后问题，配备专职职员盯办督办，精准对接各方资源，逐项推动审批要件完善，全力推动预算批复落地收效，扫清计量确权前置障碍；抓实变换索赔创效事情，系统完善施工签证、影像资料、验收台账等基础支持质料，规范报审流程，加速推进变换索赔落地，切实提升项目二次谋划创效能力。。。
三是严正审核机制，强化赏罚落地。。。公司将以2026年12月末计量产值比、收款计量比、资金集中率为焦点审核指标，审核效果直接与项目认真人年度绩效薪酬挂钩，坚持真审核、真赏罚、真兑现。。。
聚会强调，各项目认真人要切实推行第一责任人职责，提高头脑站位、强化责任继承，自动靠前统筹、亲自督办落实，全力破解计量确权、回款清收、资金集中等事情堵点痛点难点。。。各项目要以本次约谈会为契机，变被动整改为自动攻坚，以计量的实绩实效包管资金快速回流，持续筑牢企业谋划清静底线，全力包管公司整年高质量开展目的圆满完成。。。
