2月8日， ，公司组织召开2026年清静生产事情安排会暨一季度生产调理会、、安委会（扩大）聚会， ，主要使命是深入贯彻习近平总书记关于清静事情的主要指示指挥， ，认真落实中交集团、、1xBET2026年岁情会和清静生产聚会要求， ，总结2025年清静生产事情， ，安排2026年清静生产重点事情。。公司党委书记、、董事长杨长虹出席聚会并讲话， ，公司党委副书记、、执行总司理臧骏主持聚会。。
杨长虹连系详细案例， ，围绕锚定清静开展目的、、以“459”赋能清静生产治理提质升级作出周全安排， ，就做好目今及以后一段时期清静生产事情提出四点明确要求。。一是深刻掌握目今清静生产面临的严肃形势， ，从国家、、行业、、集团1xBET局及公司自身四个维度， ，精准研判剖析2026年公司项目数目众多、、产值使命重、、营业板块重大、、清静风险积累、、职员较为紧缺等特点， ，要谴责员高度警醒， ，始终坚持严的基调不摇动��；；；二是锚定产值目的， ，从统策划划、、系统建设、、现场管控、、提质增效四方面狠抓落实， ，以硬核执行包管产值使命圆满完成；；；三是锚定清静目的， ，以“四字九词五讲”为焦点抓手， ，秉持系统头脑与底线头脑， ，从压实责任， ，强化系统， ，抓实双控， ，规范分包， ，做实手艺支持五方面发力， ，增强学习、、提升清静治理能力， ，推动清静治理向自动防控转变， ，筑牢清静防线；；；四是注重统筹协同， ，总部各部分要强化监视指导和帮扶支持， ，各级向导干部要躬身入局、、以上率下， ，发动项目治理团队凝聚协力、、真抓实干， ，着力破解清静治理痛点难点问题， ，推动清静生产事情提质增效。。
臧骏在总结讲话中要求， ，一是迅速行动， ，各项目、、各部分要认真贯彻中交集团和1xBET清静生产事情会安排， ，全力做好各项事情使命剖析， ，细化、、量化实验行动。。二是压实责任， ，重点推进清静生产专项行动， ，强化治理能力建设， ，盯控轨道交通、、衡宇市政、、公路水运等营业板块风险， ，深化高危作业隐患排查治理。。三是抓实岁末年头清静事情， ，做好春节歇工检查、、节后复工报审， ，落实薪资发放、、信访维稳及值班值守要求。。
公司清静总监张小毛作了2025年清静生产事情报告， ，回首总结了2025年清静生产事情， ，剖析了保存的问题与泉源， ，安排了2026年清静生产事情重点。。
聚会以“现场+视频”形式召开， ，公司安委会成员、、各部分副职以上职员、、各分公司认真人、、各项目司理、、书记以及职工代表， ，各下层单位清静生产向导小组成员通过好视通视频加入聚会。。
