11月9日，，为践行公司“一三五”人才开展妄想、进一步抓实新员工导师带徒事情，，实时相识新员工开展，，公司组织开展2020年总部第一季度导师带徒座谈会。党委书记、董事长周永忠、总部师徒对子参会。

周永忠对参会师徒各做出了几点强调：：

要求徒弟一是要重视师徒之间的相处时机，，学习师傅事情中的优异品质；；二是要有工匠精神，，驻足本岗位做精做专；；三是要着眼全局，，尽快熟悉公司治理系统，，不给自己的未来设限；；四是要作育自动出击的性格，，捉住一切时机学习；；五是要换位思索，，多角度思量问题。

要求导师要从“德”、“道”、“术”三个层面举行教育。要“德”为先，，注重底线、红线教育，，以准确三观指导徒弟品行；；传“道”次之，，以分享事情履历、事情思绪、规则制度、让徒弟掌握事情要领；；再以“术”辅之，，在营业知识、手艺方面临徒弟多接纳点拨的方式，，提高徒弟专业手艺能力。师徒双方，，要重视日常交流相同，，至少每月要有用相同交流一到两次，，形成常态化机制，，注重师徒关系的良性延续。

通过本次聚会，，加深了师徒之间的相互相识，，为下一阶段导师带徒治理事情的开展摸清了偏向。