加速总部顺应性组织建设，是公司应对市场转变的客观需要，是刷新立异的内在需要，是率先建成天下一流企业的必定要求。

从外部情形看，我国古板交通基建市场增添空间有限，但城镇化开展给城市综合开发、、、市政基础设施建设、、、土地整理及房地产开发等带来开展时机，大市场、、、大业主的开展模式与区域经济开展细密连系，项目大型化、、、综合化、、、高端化的趋势愈发明显，对加入企业提出更高要求，各级政府及业主要求公司总部直接加入市场。只有通过加速总部顺应性组织建设，增强总部的开展责任，实现引领，以整体优势加入市场竞争，才华实现中交的升级开展。

从内部开展看，公司古板营业的同质化征象普遍保存，现阶段增添速率放缓。要实现高位突破，必需突破开展瓶颈。这就要必需增强总部的统筹力、、、引领力和管控力；；；要以市场为导向，承当更大的市场开展责任，扩大增量市场，统筹协调种种资源，实现公司内部差别利益体的协同开展，逐步形成“较量优势突出，差别化显著，专业分工与区域分工相连系”的营业结构和有机整体，促使工业链向价值链的转化。

从战略目的看，国务院国资委已将公司列为“培育国际竞争力天下一流企业” 10家重点联系企业和“国际化谋划战略” 10家重点联系企业，“率先建成天下一流企业”已成为公司战略目的。天下一流企业首先要有天下一流的企业总部。这就要在总部开展理念上，要进一步增强开展责任和市场开发能力，进一步形成与市场机制相融合的总部治理系统；；；在治理方式上，要进一步提升总部的统筹力和管控力，施展战略执行、、、资源设置、、、利益协协调谋划管控的权限，实现资源优化设置；；；在组织方式上，要通过强盛的总部组织架构以及事业部、、、区域总部的建设，构建开展责任系统和治理责任系统，打造具有价值创立能力的总部。

打造“六其中心” ，实现总部治理升级。总部必需从提供古板基础性治理服务职能升级为“战略管控中心” ，为企业定目的、、、定偏向战略、、、定组织构架和治理规范；；；总部必需从古板资源治理职能升级为“资源设置中心” ，为企业统筹治理设置内外资源；；；总部必需战胜子企业仅重视与己相关的项目风险的缺乏升级为“风险控制中心” ，驻足于集团举行企业风险评估管控，从宏观出发规避种种外部风险，从整体出发治理种种内部风险；；；总部治理职能必需集中资金、、、集中决议、、、集中评价、、、集中服务而升级为“投融资决议中心” 、、、“绩效评价中心”和“价值服务中心”。

施展总部“六项职能” ，释放强盛能量。总部治理提升必需施展战略管控、、、职能治理、、、营业引领、、、价值服务、、、商务支持、、、平台支持的“六项职能” ，才华增强企业开展的系统性、、、前瞻性和科学性，施展工业价值链条的刊行动用，提供平台，整合资源，增进工业的快速开展，呈现出一律竞争、、、相互融合、、、相互增进、、、互利共赢的优异名堂；；；才华彻底消除内部体制性障碍，彻底消除内讧和“集而不团” 、、、“团而不集”的问题，真正构建中国交建“利益配合体”和“生命配合体”。

打造总部两大责任系统。公司总部顺应性组织建设，通过建设完善事业部和区域总部，构建开展责任系统和治理责任系统。开展责任系统是事业部、、、区域总部及子公司配合构建的责任系统，由外洋营业开展系统、、、古板营业开展系统、、、投资营业开展系统、、、房地工营业开展系统、、、区域市场开展系统“五大”开展系统组成，改变已往以子公司为简单市场开发主体的古板做法，形成事业部、、、区域总部为主导，事业部、、、区域总部、、、子公司配合开发市场、、、各有着重的新型开展责任系统。治理责任系统以职能部分、、、事业部和区域总部为治理责任主体，形成职能治理、、、专业治理和区域治理细密连系，职能部分、、、事业部、、、区域总部三位一体，“责、、、权、、、利”相互统一，决议权、、、执行权、、、监视权有机运行的新型治理责任系统。

优化绩效审核导向。利益分配链条以调解绩效为基础，运用治剖析计的要领举行绩效导向，将开展责任系统和治理责任系统有机连系，使事业部、、、区域总部、、、子公司结成“利益配合体”和“生命配合体” ，理顺各责任主体的职责、、、权限和利益关系，充分调动总部和子公司的起劲性，施展协同效应。