加速总部顺应性组织建设，是公司应对市场转变的客观需要，是刷新立异的内在需要，是率先建成天下一流企业的必定要求。。。
从外部情形看，我国古板交通基建市场增添空间有限，但城镇化开展给城市综合开发、市政基础设施建设、土地整理及房地产开发等带来开展时机，大市场、大业主的开展模式与区域经济开展细密连系，项目大型化、综合化、高端化的趋势愈发明显，对加入企业提出更高要求，各级政府及业主要求公司总部直接加入市场。。。只有通过加速总部顺应性组织建设，增强总部的开展责任，实现引领，以整体优势加入市场竞争，才华实现中交的升级开展。。。
从内部开展看，公司古板营业的同质化征象普遍保存，现阶段增添速率放缓。。。要实现高位突破，必需突破开展瓶颈。。。这就要必需增强总部的统筹力、引领力和管控力；要以市场为导向，承当更大的市场开展责任，扩大增量市�。。。吵镄髦种肿试矗迪止灸诓坎畋鹄嫣宓男梗鸩叫纬�“较量优势突出，差别化显著，专业分工与区域分工相连系”的营业结构和有机整体，促使工业链向价值链的转化。。。
从战略目的看，国务院国资委已将公司列为“培育国际竞争力天下一流企业” 10家重点联系企业和“国际化谋划战略” 10家重点联系企业，“率先建成天下一流企业”已成为公司战略目的。。。天下一流企业首先要有天下一流的企业总部。。。这就要在总部开展理念上，要进一步增强开展责任和市场开发能力，进一步形成与市场机制相融合的总部治理系统；在治理方式上，要进一步提升总部的统筹力和管控力，施展战略执行、资源设置、利益协协调谋划管控的权限，实现资源优化设置；在组织方式上，要通过强盛的总部组织架构以及事业部、区域总部的建设，构建开展责任系统和治理责任系统，打造具有价值创立能力的总部。。。
打造“六其中心” ，实现总部治理升级。。。总部必需从提供古板基础性治理服务职能升级为“战略管控中心” ，为企业定目的、定偏向战略、定组织构架和治理规范；总部必需从古板资源治理职能升级为“资源设置中心” ，为企业统筹治理设置内外资源；总部必需战胜子企业仅重视与己相关的项目风险的缺乏升级为“风险控制中心” ，驻足于集团举行企业风险评估管控，从宏观出发规避种种外部风险，从整体出发治理种种内部风险；总部治理职能必需集中资金、集中决议、集中评价、集中服务而升级为“投融资决议中心” 、“绩效评价中心”和“价值服务中心”。。。
施展总部“六项职能” ，释放强盛能量。。。总部治理提升必需施展战略管控、职能治理、营业引领、价值服务、商务支持、平台支持的“六项职能” ，才华增强企业开展的系统性、前瞻性和科学性，施展工业价值链条的刊行动用，提供平台，整合资源，增进工业的快速开展，呈现出一律竞争、相互融合、相互增进、互利共赢的优异名堂；才华彻底消除内部体制性障碍，彻底消除内讧和“集而不团” 、“团而不集”的问题，真正构建中国交建“利益配合体”和“生命配合体”。。。
打造总部两大责任系统。。。公司总部顺应性组织建设，通过建设完善事业部和区域总部，构建开展责任系统和治理责任系统。。。开展责任系统是事业部、区域总部及子公司配合构建的责任系统，由外洋营业开展系统、古板营业开展系统、投资营业开展系统、房地工营业开展系统、区域市场开展系统“五大”开展系统组成，改变已往以子公司为简单市场开发主体的古板做法，形成事业部、区域总部为主导，事业部、区域总部、子公司配合开发市场、各有着重的新型开展责任系统。。。治理责任系统以职能部分、事业部和区域总部为治理责任主体，形成职能治理、专业治理和区域治理细密连系，职能部分、事业部、区域总部三位一体，“责、权、利”相互统一，决议权、执行权、监视权有机运行的新型治理责任系统。。。
优化绩效审核导向。。。利益分配链条以调解绩效为基�。。。擞弥纹饰黾频囊炀傩屑ㄐУ枷颍乖鹑蜗低澈椭卫碓鹑蜗低秤谢担故乱挡�、区域总部、子公司结成“利益配合体”和“生命配合体” ，理顺各责任主体的职责、权限和利益关系，充分调动总部和子公司的起劲性，施展协同效应。。。
