公司董事长刘起涛提出，要把公司打造成全球着名的工程承包商、、、城市综合体开发运营商、、、特色房地产商、、、基础设施综合投资商、、、海洋重型装备与口岸机械制造及系统集成总承包商。这是从全局上、、、系统上对公司未来开展的定位。
“商”强调的是综合运作实力、、、统筹开展战略、、、工业升级再造、、、价值链高端运作。“五商中交”所涉及领域都是公司经由多年积累和实践探索形成的焦点优势工业板块。打造“五商中交”是对公司多年开展效果的继承立异，是对公司现有工业板块领域的整合升级，是对公司现有价值链条的重组再造。工业升级、、、价值再造贯串了打造“五商中交”的全历程。
打造“五商中交” ，是公司实现转型升级的内在要求。公司依附重组和上市的重大盈利实现了多年较快的开展，但近一两年，刷新的盈利已基本用完，外部市场尤其是低端市场的竞争异常强烈，再增添面临重大瓶颈；；；同时，公司虽然积累了较大的工业板块规模�：：陀攀�，但大大都营业单位仍处在单打独斗或机械累加的状态，尚未形成价值链条，一些高附加值的领域没有获得很好的挖掘，增添质量、、、效益与规模之间的矛盾越发凸显。公司已进入刷新立异、、、转型开展的要害期、、、攻坚期，只有突破开展的天花板和瓶颈，通过再刷新、、、再立异，才华创立新盈利、、、实现新开展。而“五商中交”正是从全局上、、、系统上对公司未来开展举行的战略定位，正是公司实现转型升级的顶层设计，所有事情都要围绕“五商中交”开展。
打造“五商中交” ，必需熟悉到位。目今，公司的开展处境面临�；；；�。1xBET偕行有的已遥遥领先，有的开展势头迅猛，我们面临着“前有尖兵，后有追兵”的尴尬境遇。而公司正面临短板显着、、、增添乏力、、、市场空间缺乏的逆境。对此我们必需苏醒认知，若再不改变，照旧坚持现在的开展方式，公司的开展将会难上加难，“中交梦”将成难圆之梦。打造“五商中交”就是要在继承中国交建优异文化基因基础上，一直吸收现代商业文化，实现由“技”到“商”的文化重塑：：：工程承包商要作育全寿命周期的文化理念，城市综合体开发运营商要作育与城市共进退的文化理念，特色房地产商要塑造与社区协调开展的文化理念，交通基础设施综合投资商要作育创立恒久价值的文化理念，海工港机集成承包商要作育提供超值服务的文化理念。打造“五商中交” ，就是要准确掌握工业链转化为价值链的深刻内在，重视恒久价值创立、、、基业长青的现代商业文明，做规则制订者、、、财产创立者、、、市场立异者。以是，我们全体中交人要深刻明确打造“五商中交”的事情要求，时刻坚持�；；；馐�、、、责任感和使命感，解放头脑、、、突破约束，切实把公司各项战略决议落到实处。
打造“五商中交” ，必需组织到位。任何重大战略决议的提出，必定会陪同响应的刷新行动，特殊是要突破体制机制的障碍，以确保战略目的的实现。刷新会带来阵痛、、、碰面临阻力，但公司不可由于有阻力而放缓刷新的步伐，只有想尽步伐攻坚克难，企业的未来才有希望。打造“五商中交” ,必需要加速顺应性组织建设，以事业部构建和区域总部构建为突破口，逐步形成“较量优势突出，差别化显著，专业分工与区域分工相连系”的营业结构和有机整体；；；必需增强各级向导班子建设，完善向导职员竞争性选拔机制、、、交流机制、、、退出机制和问责机制，切实打造“靠得住、、、能做事、、、在状态、、、善相助”的向导职员步队。只有这样，“五商中交”才有强有力的组织架构支持和人才步队包管。
打造“五商中交” ，必需执行到位。执行力是判断一个企业开展水平的要害指标。“不怕头脑不解放，就怕行动跟不上。 ”打造“五商中交” ，要害在于执行，详细而言，就是要做到：：：标准化建设到位，制度化建设到位，流程化建设到位，信息化建设和治剖析计系统建设到位，集中采购到位，风险管控到位。我们一定要增强信心，坚定信心，坚决执行，看准了就要干，定下了马上办，真正做到同心同德、、、同向偕行、、、配合给力；；；同时，在执行历程中，要注重总结履历，实时调解完善，使“五商中交”在一直刷新立异中获得更大提升。打造“五商中交”是一项恒久的系统工程，需要全体中交人的配合起劲支付，只要我们凝心聚力、、、同舟共济，“中交梦”就能逐步变为现实，企业的远景和员工的生涯就会越来越好。
