7月29日，，公司召开2025年半年度谋划事情推进会。。。公司向导班子、总部各部分认真人、各片区认真人、机电谋划小组及市场开发部全体职员加入聚会，，聚会由公司副总司理閤红星主持。。。
聚会对2025年上半年谋划事情效果举行了系统回首与总结。。。各片区认真人及谋划小组围绕重点项目谋划情形睁开汇报，，深入剖析推进思绪，，针对谋划事情中保存的问题，，配合探讨应对行动。。�；；；嵘�，，公司副总司理閤红星还就本钱压降事情举行了详细宣贯，，为提升公司经济效益指明偏向。。。
公司党委副书记、副总司理（主持司理层事情）黄朝澍要求，，要强化信息网络，，加大执行力度，，确保信息实时、准确、周全，，为谋划决议提供有力支持；；；要提高主观意识，，提升谋划资源嫁接与整合能力，，为公司创立更多机缘；；；要加速项目落地，，针对重点项目提前做好准备，，增强快速反映能力，，确保顺遂推进。。。
公司党委书记、执行董事潘文铭强调： ：战略决议偏向、思绪决议出路、执行决议成败，，一是要干好项目，，以干促揽，，认真履约，，全心打造每一个项目，，树立公司优异品牌形象，，实现“干一个工程，，树一座丰碑”，，以优质项目赢得更多市场时机。。。二是要算好账目，，确保利润，，摒弃规模至上看法，，回归利润实质，，从项目源头统筹思量，，坚持效益为先，，推动公司高质量开展。。。三是要管控风险，，稳健前行，，周全评估业主风险与分包风险，，增强条约执行中的翰札管控，，关注本钱转变，，包管公司谋划清静。。。
