公司劳动竞赛委员会：：
西三环钢箱梁项目部是结构公司成立以来对外承揽的最大对外项目，，，是结构公司走向市�。。。�，，树立身牌的项目工程。。。自2014年9月进场开工以来，，，在公司准确向导和各部分大力支持下，，，西三环钢箱梁项目已经周全最先启动，，，现在已经顺遂完成所有图纸的拆分事情和质料进�。。。�，，已经具备了周全生产的所有条件。。。为实现今年10月19日前“所有箱梁具备出厂”的条约目的，，，经项目部认真研究并与工程治理部等相关部分协商，，，拟开展西三环钢箱梁项目劳动竞赛。。。
详细事项汇报如下：：
一、、、竞赛主题
以“大干40天，，，确保清静质量，，，争取项目胜利”为主题，，，一面抓清静质量治理，，，一面抓生产科学组织，，，迅速推进板单位、、、总拼等工序施工，，，确保2014年10月19日前顺遂完成“所有箱梁具备出厂”节点目的。。。
二、、、组织机构
成立项钠獒动竞赛向导小组（下称向导小组），，，认真劳动竞赛的组织、、、考评和赏罚。。。
顾 问：：曾松亭 郑文斌 盛玺
组 长：：王军文
成 员：：陈龙 邓汉福 冯波 曹玉军洪海洲 马新利 高玉良 陈杰 祁想
三、、、竞赛内容
1、、、进度。。�？？？蒲ё橹�，，落实各项资源设置，，，强化执行力，，，一切听从统一安排，，，确保劳动竞赛每一项节点顺遂完成。。。
2、、、清静。。。头脑高度重视，，，夯实清静治理基础事情，，，确保清静生产无事故。。。
3、、、质量。。。坚持质量就是效益，，，细节决议成败的理念，，，确保“产品质量是企业开展的生命”，，，把质量包管落实到每一道焊接工序中。。。
四、、、竞赛时间
从2014年9月11日至2014年10月19日。。。
五、、、节点目的
1、、、各协作步队凭证厂内制作妄想时间节点完成生产使命；； ；
2、、、2014年10月19日前所有箱梁具备出厂条件。。。
六、、、竞赛奖励
1、、、实验节点奖励。。。竞赛奖励总金额预计12万元，，，不凌驾完成产值(26000000元)的5‰，，，由向导小组凭证项目员工岗位、、、竞赛时代承当责任和事情体现，，，确定员工的详细奖励标准。。。
2、、、完成劳动竞赛使命目的的所有参建职员按500元/人奖励，，，参建职员指：：西三环项目部全体员工、、、手艺中心、、、工程治理部、、、质检部、、、安监部、、、后勤包管职员，，，以上涉及部分和职员不含派驻项目职员及保洁、、、食堂操作职员等。。。劳动竞赛时代因请假缺勤的，，，凭证50元/天扣除奖励，，，凌驾10天缺勤的作废劳动竞赛资格。。。
3、、、评选竞赛明星。。。由向导小组在全体参建职员中评议，，，按800元/人另行奖励，，，共评选3人并宣布庆幸榜，，，招呼全体员工向其学习。。。评选标准为：：事情起劲，，，遵守纪律，，，团队协作，，，圆满完成各项使命，，，无质量清静事故或其它失职行为。。。
4、、、获上述奖项的职员作为加入局、、、公司相关评优评先的依据。。。
5、、、向导小组在评审历程中坚持公正公正公开的原则。。。
七、、、协作步队完成责任目的奖励
凭证项目部与协作步队签署的劳动竞赛目的责任状，，，主要为：：
1、、、鑫宏兴协作队在9月14日至10月5日前完成1-4号节段18分块（不含挑臂）使命，，，在9月19日至10月10日前完成12-17号节段18分块（不含挑臂）使命，，，准时完成使命奖励5000元，，，每提前1天，，，在奖励基础上累计增添2000元，，，以此类推，，，奖励上限15000元封顶；； ；
2、、、衡宇协作队在9月27日至10月18日前完成5-7号节段15分块（不含挑臂）使命，，，在9月24日至10月2日前完成8-11号节段16分块（不含挑臂）使命，，，准时完成使命奖励5000元，，，每提前1天，，，在奖励基础上累计增添2000元，，，以此类推，，，奖励上限15000元封顶；； ；
3、、、各施事情业队凭证其员工孝顺巨细和体现，，，凭证奖励金额总数制单交项目部审核，，，于15日内由项目部监视兑现发放到作业队员工；； ；
4、、、未完成节点不予奖励。。。对投入缺乏、、、治理松懈，，，工期延误影响项目总体安排，，，或泛起清静质量事故的，，，项目部将视情形给予1万-2万的经济处分，，，并纳入分包商考评。。。
八、、、竞赛要求
1、、、统一头脑，，，明确目的。。。围绕项目部的各项治理目的，，，全体员工要心往一处想，，，劲往一处使，，，同心同德，，，众志成城，，，时刻将竞赛目的落实到事情岗位中去。。。
2、、、全心安排，，，科学组织。。。项目部和相关各部分要凭证职责分工，，，落实完成节点目的所需要的劳动力、、、装备、、、物资、、、资金等资源设置，，，每一项事情增强妄想性和相同协调，，，按期召开生产调理会，，，安排和安排生产使命，，，实时解决问题，，，确保整个生产组织的顺畅。。。
3、、、掌握重点，，，强化治理。。。以清静和质量治理为重点，，，开展“六赛六比”活动，，，强化现场治理。。。大力弘扬“严、、、细、、、实、、、恒、、、琢、、、敏”的团队作风，，，全员学习、、、全员互动、、、全员创立，，，人人、、、时时、、、事事、、、随处把清静和质量作为第一要务，，，落实、、、落实、、、再落实。。。坚持清静质量一票否决制，，，凡爆发清静质量事故，，，项目部相关责任人和协作队作废节点奖励；； ；爆发重大清静质量事故，，，项目部全体作废节点奖励。。。
4、、、严正纪律，，，严酷考勤。。。树立优异的劳动民俗。。。要将竞赛奖励与考勤细密连系起来，，，在体现项目人性化治理的同时，，，突出项目特征和竞赛攻坚克难，，，在严正劳动纪律中，，，始终坚持团队高昂士气和高效奋进气焰。。。
5、、、施展党员、、、团员的先锋队作用。。�：Ｕ泻羧宓吃�、、、团员在“急难险重”使命眼前施展先锋模范作用，，，树立受苦耐劳、、、乐于奉献、、、攻坚克难、、、勇于拼搏的精神，，，推动劳动竞赛长期深入睁开。。。
6、、、以人为本，，，着力“人才辈出”。。。通过劳动竞赛，，，加大对青年治理、、、手艺、、、作业人才的作育，，，作育生产一线种种优异人才脱颖而出。。。要认真落实公司党委“把优异人才作育成党员，，，把党员作育成优异人才”的双作育战略，，，营造“想干的给时机、、、醒目的给岗位、、、干成的给职位”的人才开展情形，，，通过劳动竞赛给年轻人才压担子，，，注重磨练和磨练他们在难题眼前的体现，，，增进他们的康健开展，，，适时推荐提升到上一层岗位，，，再作育、、、再提高、、、再成才。。。
以上妥否，，，请指挥。。。
附件：：西三环钢箱梁项目厂内制作使命
二O一四年十月十日
