2017年9月15日下昼物资治理部在岱家山聚会室开展了“每周2小时”学习活动，，，分享了物资治理职责及物资采购方式相关知识。

       假设钢材年采购三万吨，，，每吨本钱降一百元就是三百万。

       物资妄想是一切物资事情的重点，，，科学的妄想取决于施工组织设计和方案，，，而这离不开手艺职员和物资职员，，，只有各人配合起劲才华降低质料本钱。

       围绕怎样降本增效，，，物资部从体例妄想、、、钢板尺寸规模控制、、、钢厂及供应商资源筛选、、、质量、、、物资的进进场时间顺序，，，运输方式、、、进货的时点、、、供货周期、、、妄想的调解和增补、、、下料剩余物资归类整理再使用、、、质料的核算核销、、、结算支付、、、维护好供应链等多个方面做了总结归纳。

       2个小时的交流学习，，，让公司职工对物资治理有了深刻周全的熟悉，，，对降本增效的主要性的重视也进一步提高。