10月18日，结构公司党委书记、董事长周永忠到双柳生产基地举行深入调研，对双柳生产基地保存的“顽疾”举行“切脉开方”，欲去除痛疾，谋立异开展之路。

周永忠首先对双柳生产基地各生产车间举行审查，就基地内正在生产制作的钢结构及机电项目生产情形举行了详尽检查，对生产进度、质量及基地文明施工举行深入相识。

随后，周永忠在双柳生产基地三楼聚会室组织召开调研聚会，副总司理黄朝澍及基地手艺治理职员加入。周永忠在听取了关于生产、手艺、质量等方面的汇报后，提出了八点要求：第一，实验细腻化治理是降低主材消耗的主要载体，是提高竞争力的主要行动；；第二，手艺干部不可“闭门造车”，要多去现场勘查；；第三，要有敢于挑战，追求突破的精神；；第四每个手艺职员要有“本钱意识”；；第五，套料软件要周全推行使用；；第六，要向上看齐，对标偕行业先进企业；；第七点，以宿迁项目为试点举行细腻化治理；；第八，进一步推进标准化，细腻化，坚持“定使命、准时间、定人”的“三定”原则。

去除痛疾是开展的第一步，此次形成督服务项两项。

“我们不可顺应问题，而是要一直去解决问题”，面临现在竞争强烈的市场情形，必需突破通例头脑。无论生产模式、头脑方式都需要转变，“身体”和“灵魂”都要在路上，去除痛疾，开展的蹊径方能走的更稳更远。（王伟宁）