2018年12月22日至23日，，，公司总司理、 、、党委副书记潘文铭到深圳地铁2号线2131标站后工区项目部调研指导事情。
22日上午，，，潘文铭来到了仙湖路站样板区施工现场，，，举行清静检查事情。在相识样板区实验情形，，，听取事情汇报后，，，潘文铭对各人的辛勤事情给予了肯定，，，重点强调现场的清静事情，，，要求各人在节日来临之际，，，更要严守清静底线，，，提防清静风险。随后，，，潘文铭向导项目班子前往深圳地铁8号线二公局施工现场举行对标学习。
在调研座谈会上，，，潘文铭指出：公司近期举行一系列刷新，，，增强了与偕行业公司的对标和相助，，，开展了总部全员竞岗举行顺应性组织建设，，，明确了机电分公司事业部的运作模式。
他强调，，，在事业部运作模式下，，，机电分公司就是总部、 、、总项目部，，，深圳、 、、文马、 、、巴拿马等项目就是机电分公司下面设立的分部，，，机电分公司对其分部统筹治理，，，对项目生产、 、、质量、 、、进度、 、、本钱、 、、手艺等周全认真，，，同时对项目部内部职能举行调配。
针对项目部目今的现状和保存的问题，，，潘文铭提出六点要求：一是项目部向导班子要理清思绪，，，做好本钱管控事情，，，树立本钱和开源节约意识，，，做好规范治理事情，，，量化指标；；；二是强化施工组织设计，，，合理设置资源，，，严酷围绕施工妄想主线落地开展项目生产事情；；；三是要增添自动解决问题的能力，，，不可总是抛出问题而不自动解决问题，，，事情要做细做精；；；四是强化人才步队建设，，，加大人才作育力度；；；五是要形成标准化、 、、系统化、 、、流程化的事情流程和文件治理系统，，，提高事情效率；；；六是加大外围协调事情力度，，，自动出击，，，增强横向联系，，，做好多发协调事情。
在本钱测算剖析会上，，，潘文铭强调，，，项目部要重点把控风险点，，，对可以调差的质料举行分类，，，充分使用调价条款，，，用足暂列金；；；成立项目本钱控制小组，，，做好索赔与反索赔事情；；；增强对标学习，，，约请外部专家；；；事情要领上做类比，，，有样学样。同时，，，机电分公司与深圳项目部要增强班子建设事情，，，找准定位，，，整合资源，，，落实责任，，，坚定信心�：皇到峁构净缬蛋蹇�，，，助力企业快速开展。（陈伟 佘霜）
