12月28日，，公司召开务虚会，，研究安排2019年重点事情。。公司向导班子、总司理助理、副总工、副总经济师、各部室正职及下层单位认真人参会。�＞刍嵊晒镜澄榧�、董事长周永忠主持。。
聚会围绕差别化竞争、战略联盟型步队打造、务实下层党建事情在内的生产系统、审核系统、治理系统等11个议题，，聚焦议题细腻剖析，，步伐制订详细明确，，事情妄想指标量化，，经讨论，，起源制订了2019年的主要目的与事情思绪。。
2019年是公司实现手艺、产能、治理三个升级某开展的要害一年，，结构公司进入开展要害时期，，周永忠就公司治理短板、手艺短板、人才短板等问题做详尽剖析，，公司总司理潘文铭对营业开展、人才储备、焦点竞争力、服务意识及执行力等问题举行梳理，，针对公司开展历程中的袒露出的问题，，与会职员起劲倡言，，献计献策。。
聚会上明确了开展两主业，，开发新辅业的开展偏向；全员树立本钱意识，，增强本钱管控；提高全员服务意识，，提升公司企业“家风”；开源节约，，使用外部资源拓展产能；差别化审核，，做概略量，，以标准化机制打造焦点步队；做好下层党建事情，，与现实生产谋划深度相连系；优选培育，，联合开展，，将机电营业做大做强；整合社会资源，，引进精英人才；做好“1+N”模式，，打造高质量治理团队；延伸手艺触角，，关注前沿手艺；做好质检事情，，增强执纪刚性，，提高产品质量。。
此次聚会是一次在务实的基础上召开的务虚会，，更是以务虚形式召开的务实会，，头脑碰撞的火花为公司下一步开展定好了偏向、明确了步伐，，对公司2019年开展具有主要的指导意义。。（王伟宁）
