“今天的调研，，要‘实’，，围绕主题，，模拟演练，，解决现实问题”，，调研最先，，公司总司理、党委副书记潘文铭就调研定了“调”。。
7月23日，，由公司总司理、党委副书记潘文铭，，财务总监柯燎原，，副总司理黄朝澍，，副总司理、清静总监郑文斌等组成的调研组到武汉双柳生产基地开展了“不忘初心、切记使命”主题教育专题调研，，调研围绕“怎样打造公司‘1+N’管控模式”“钢结构项目本钱管控流程及项目绩效审核方式”“怎样增强武汉双柳生产基地的细腻化治理”三个课题开展，，总部相关部分认真人、武汉双柳生产基地生产、手艺质量、物资、装备认真人，，共计21人加入调研，，调研由潘文铭主持。。
“实”——模拟ERP，，梳理流程
打造“1+N”管控模式是公司2019年“治理提升”重点事项，，也是公司提质增效的主要手段。。“1+N”管控模式的要害首先是“1”的打造，，调研会上，，潘文铭与参会职员就武汉双柳生产基地物资治理流程、妄想管控流程、装备维保流程、分包商评价及余料治理等逐个、逐环节举行了梳理，，对每个流程举行了明确和细化。。同时，，在调研中进一步统一了治理思绪，，针对原有生产治理中保存的各流程串联性缺乏、“信息孤岛”问题，，通过“流程标准化、标准表单化”将各个流程串联，，包管全流程可追溯性。。潘文铭强调，，我们一定要跳出固有的头脑，，提高站位，，所有流程的建设均要为后期上线的ERP系统打好基础。�；嵘�，，明确了建设标准化流程的责任人，，进一步优化规范流程，，并形成标准化表单。。
“效”——合并调研，，提高效率
高质量抓好视察研究是“不忘初心、切记使命”主题教育的重点事情之一，，公司向导班子连系深改、治理提升、“三三四”工程、作风整理事情，，就分管领域划分确定了调研主题。。各调研主题既是相互自力的，，又有一定内在的关联性。。为提升调研实效，，深入落实作风建设要求，，本次调研将三个调研主题集中开展，，同时对加入职员举行了认真的考量和筛选，，调研主题提前发至加入职员，，提升了调研效率。。
“深”——形成清单，，落地有声
本次调研会上共计梳理完善5大项治理流程，，并针对治理中保存“跑冒滴漏”征象的治理环节举行了剖析讨论，，针对就地可以研究确定的就地确定，，需要进一步专题研究或制订立项方案的，，会后以使命清单形式举行督办和销号治理，，包管调研效果。。
