11月26日至27日，襄阳工具轴线项目部召开了项目完工复盘总结会，项目部全体治理职员加入聚会，聚会由项目司理周新年主持。
总结以项现在期准备、、、项目实验、、、项目运营收尾三个阶段为时间轴线，围绕着商务、、、生产、、、手艺、、、质量、、、物资装备、、、清静、、、综合治理七大板块划分举行复盘讨论。全体治理职员依次讲话，回首了自项目部入场以来，手艺准备、、、本钱测算、、、条约谈判、、、项目策划、、、劳务物资招标、、、现场生产组织实验、、、计量收款、、、经济活动剖析、、、变换索赔直至竣人为料整理移交的全历程治理情形，综合总结出30余条特色亮点和20多条缺乏之处，并充分举行了原因剖析，提出了刷新步伐。
聚会时代，项目司理周新年凭证项目详细现实和与会职员的讲话，连系自身多年项目治理履历，与各人举行了热烈的互动钻研，激励全体员工要一直思索总结，逐步提升自身专业素养和履职能力，为后续项目治理积累名贵履历，起劲开展为切合公司开展需要的专业人才。
据悉，为包管本次聚会的效果，项目部提前线出并宣布了详细的钻研事项目录，供与会职员举行思索�；；＞刍崾贝勾┎遄哦孕略惫さ奶嵛屎屠显惫さ穆睦窒�。
