2月4日，公司召开2024年清静生产事情安排会，周全贯彻落实中交集团、、、1xBET局清静生产事情安排会等系列聚会精神，总结公司2023年清静生产事情效果，研究安排2024年度重点事情使命。公司向导，总司理助理，各部分副职及以上职员，项目认真人及代表加入聚会，聚会由公司副总司理、、、总工程师胡学军主持。
公司副总司理、、、清静总监郑文斌作了题为《做深做实做细“班组清静建设”，以清静生产实绩实效护航公司高质量开展》的清静生产事情报告。报告回首总结了2023年清静生产事情，并指出2024年清静事情要点：一是拧紧头脑熟悉的总开关；二是进一步建设完善岗位清静生产责任清单；三是系统辨识项目施工期清静生产风险；四是落实机械装备统一治理制度；五是严酷落实隐患排查治理；六是强化项目暂时设施和专项清静手艺步伐管控；七是切实增强清静教育培训和班组建设；八是持续提高应急治理能力；九是完善清静生产“叫�！！！被�；十是严酷考评审核，严肃追责问责。
会上，公司党委书记、、、董事长、、、总司理潘文铭与各片区、、、项目群及武汉双柳生产基地签署了《职业康健清静生产责任书》。
潘文铭指出：做好2024年清静生产事情，要增强清静意识，绷紧清静生产之弦；要压实清静责任，凝聚全员清静生产协力；要强化班组建设，打造高素质清静步队；要强化前端管控，健全完善双重预防机制；要增强装备治理，严酷管控重大风险；要落实验工方案，包管实质清静；要强化全员精准培训，打造高质量清静治理步队。
潘文铭强调，公司全体干部员工要坚持“人民至上、、、生命至上”理念，牢牢捉住清静责任制这个“牛鼻子”，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，紧盯重点领域，聚焦要害环节，精准发力、、、重拳除患，多措并举、、、综合施策，抓实抓细清静生产事情，为公司营造优异清静情形，为公司高质量开展和行稳致远提供坚实包管！！！
