2月10日，，，公司召开2026年清静生产事情安排会暨一季度安委会（扩大）聚会，，，周全贯彻落实中交集团、、1xBET局清静生产事情安排会等系列聚会精神，，，总结公司2025年清静生产事情，，，研究安排2026年度重点事情使命�！！！�。公司向导，，，总司理助理，，，各部分副职及以上职员，，，项目认真人等加入聚会，，，公司党委书记、、执行董事潘文铭出席聚会并讲话，，，党委副书记、、总司理黄朝澍主持聚会并提出事情要求�！！！�。
潘文铭强调，，，在清静生产治本攻坚三年行动决胜之年的要害时期、、公司迈入“十五五”高质量开展新阶段的主要节点，，，全体员工要以扎实履职简直定性应对风险的不确定性，，，把清静生产放在战略突出位置，，，以更高的标准、、更严的要求、、更实的行动、、更大的力度，，，协力推动公司清静生产水平实现新跃升、、再上新台阶�！！！�。针对2026年岁情，，，他提出三点要求 ：一是要深刻体会，，，提高站位，，，准确掌握清静生产事情的极端主要性�！！！�。必需坚持刀刃向内，，，直面三个“没有改变”的严肃现实�！！！�。二是要聚焦靶心，，，系统发力，，，全力推动“十二个到位”在公司周全落地生根�！！！�。要强化责任、、风险、、执行“三大穿透”，，，狠抓班组治理、、装备治理、、手艺方案、、隐患排查、、应急治理“五个要害”，，，买通现场落实“最后一厘米”；；狠抓班组治理、、装备治理、、手艺方案、、隐患排查、、应急治理“五个要害”，，，织密现场管控的“防护网络”�！！！�。三是要压实责任，，，坚持约束与激励并重，，，培育清静文化，，，以高水平清静包管公司行稳致远�！！！�。
黄朝澍作聚会总结，，，要抓好责任落实关，，，各部分、、片区项目认真人带动抓落实、、层层抓落实；；要提防风险隐患关，，，聚焦典范事故，，，紧盯重点环节；；要强化施工组织关，，，严酷落实追随作业要求，，，严控作业职员群集作业场合；；要提升应急能力关，，，增强值班值守，，，科学处理突发事务；；要严把节后复工关，，，片区项目层面要开展复工条件核查，，，公司层面要组织开展复工复产清静专项检查行动�！！！�。
公司清静总监严双梁作了年度事情报告，，，系统回首了2025年清静生产事情，，，深刻剖析了面临的新形势与新挑战，，，周全安排了2026年的要害行动行动�！！！�。
会上，，，潘文铭与片区代表及部分代表签署了《职业康健清静生产责任书》�！！！�。同时，，，为进一步提升员工清静意识与素质能力，，，推动“一岗双责”和“三管三必需”责任系统落实到位，，，全体参会职员集中举行了清静知识能力测试�！！！�。
