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在岗18年，，，蔡红兵从一名下层质料员做起，，，学习中一直前进、事情中一直开展，，，陪同航科物流开展壮大，，，一步步成为公司主干。。现任航科物流公司副总经济师，，，采购治理部司理的蔡红兵，，，在2021年向导采购治理部在构建绿色供应链，，，增强资源设置效率，，，增强上、下游资源整合，，，实现以量换价的目的方面，，，贯彻执行集团集采事情安排，，，通过在云商贸招标集采，，，实现降本增效共计3773.65万元。。
蔡红兵始终坚守如磐初心，，，把好采购关、做好服务项，，，为企业开展提供智慧和实力。。
与企业共开展
2005年，，，24岁的蔡红兵加入了刚刚起步的航科物流，，，一步步与企业配合开展。。
刚入职时，，，蔡红兵是项目一线的质料员，，，认真货物交接。。在一般人眼中，，，这个事情简朴、繁琐，，，手艺含量不高，，，无非是看看质量、查查数目。。
但蔡红兵不这么以为，，，看待这份“简朴”的事情，，，他格外认真。�；；；跷锝唤忧�，，，他先把货物资料仔细学习，，，怎样分辨质量，，，怎样发明问题，，，蔡红兵胸有成竹。。交接时，，，他重复清点数目，，，凭证所学抽查货物质量，，，仔细询问对方相关信息。。经由他手的货物，，，从未泛起过任何问题。。
事情多年，，，每一次使命，，，蔡红兵皆有所得，，，总结出的事情要领和履历甚至推广开来。。
“采购是个勤快活，，，要想做好，，，前期调研是要害。。�！！辈毯毂�。。采购之前，，，需要相识多种要素，，，他拿水泥采购举了个例子。。
首先是跟施工方聊需求。。通过视察，，，要知道各个标段所需水泥的数目，，，各个施工段对水泥质量的要求，，，一线职员关于现有品牌的看法。。
其次是跟供应方聊产品。。通过走访项目笼罩区域内水泥厂，，，相识厂家产能、质量、外地的供求比、口碑、淡季旺季的时长等等。。
最后是跟自己人聊预期。。作为采购部分，，，本钱预期是几多，，，质量标准是什么，，，某个品牌的预期采购量是几多……
2017年的某个项目，，，蔡红兵8个标段一个一个地跑；；；项目所笼罩的5家水泥厂，，，他一家一家地问。。近2个月的调研，，，换来了性价比最高，，，产品质量最优的一次采购。。
成为企业治理层后，，，蔡红兵依然最相信整体和一线的智慧。。要害物资招标采购，，，蔡红兵总是约请工区物资认真人、项目分管司理、施工相关认真人等等一同探讨投标资格划定、产品质量标准、支付方式等内容。。�！！罢庋木刍岷苡行胍�，，，一线的产品使用者最有讲话权。。�！！辈毯毂�。。
把服务做到位
“这个时代，，，采购事情最主要的一环是服务。。�！！辈毯毂Ｋ�。。
这句话，，，也是蔡红兵履历了公司最主要的项目之一——文马文麻项目后的直观感受。。
文马文麻项目体量重大，，，总投资150多亿元，，，涉及区域宽大，，，是公司最为主要的项目之一。。作为项目物资部部长，，，蔡红兵驻场服务，，，认真项目物资采购治理、物资包管供应治理、质量控制等，，，肩上责任与压力重大。。�！！罢�，，，在家时间一共不凌驾一个月。。�！！辈毯毂匾�。。
整个项目中，，，最让蔡红兵印象深刻的是2018年爆发的一件事。。
项目运营前期保存一定的资金难题，，，因此采购事情往往碰面临“供货早，，，结账晚”的情形。。为稳固供货方情绪，，，蔡红兵给厂家送承诺、送眷注、送服务，，，基本维持了较量稳固的供货时势。。
然而，，，2018年10月，，，一通电话打到了蔡红兵手上。。电话里声音焦虑，，，原来，，，在马关段，，，钢材供应商不知为何突然断供，，，工地已进入歇工状态。。
歇工——蔡红兵知道这两个字意味着什么，，，这么大的工程，，，这么紧的时间，，，歇工是绝对不允许的。。
放下电话，，，蔡红戎马一直蹄地赶到标段，，，审查现场情形后，，，蔡红兵紧迫联系了供应商。。
几个小时的相同，，，蔡红兵终于知道了问题所在。。原来，，，供货方每次拉去现场的钢材既无人实时资助卸货，，，又无人自动对接。。供应商多次反映却无改观。。
相识了症结所在，，，蔡红兵登门致歉。。并带来事先准备好的一部分货款交予供方，，，并约定了详细结清时间，，，承诺后期一定做好相关服务事情。。
看到甲方云云态度，，，供应商反倒欠盛意思起来，，，随即冰释前嫌，，，继续供货，，，直到项目竣事。。
在跟项目工区相关认真人谈话时，，，蔡红兵说出了自己的感受：“采购只是我们事情环节很小的部分，，，为久远开展，，，必需做好延伸服务。。�！！�
正是有了这种理念，，，蔡红兵向导一班人掘客了一批优质厂家资源，，，与鄂钢、沙钢、昆钢、达钢、水钢、龙钢、建邦、冷钢、信钢、湘钢、马长江等各区域优势钢厂相助细密；；；与海螺、中建材、中联、金隅、亚泰、华润、天瑞、同力、祁连山、葛洲坝等各区域优势水泥厂家相助深入，，，渠道掌控能力一直提升。�；；Ｆ鹁⒖赝庋笊桃�，，，为局“外洋优先”战略提供出口署理、退税以及供应包管等服务，，，专业支持局供应链、工业链建设。。
把责任担在肩
2020年，，，新冠疫情在武汉暴发。�：娇莆锪髯远坛�，，，认真两所方舱医院的制作事情。。作为党员，，，蔡红兵在要害时刻体现出战斗力，，，在时间紧、使命重、质料生疏、缺少资源的情形下竭尽所能解决问题。。�！！澳嵌问奔�，，，电话一打就是4、5个小时，，，困了就眯一下，，，电话来了就继续干，，，没什么日夜的看法。。�！！辈毯毂�。。
1月29日，，，10小时，，，共计为火眼试验室提供有价值的医用玻镁净化板厂商资源15家，，，应急组织配送玻镁净化板800多平米。。
2月5日，，，7小时，，，共计为江夏方舱医院项目部提供切合要求的双转换在线式不中止电源厂家资源9家，，，并派驻手艺主干在现场予以装置手艺指导。。
2月6日，，，5小时，，，完成镀锌方管物资询源及运输车辆、装卸工人的组织事情，，，为江夏方舱医院组织配送镀锌方管38.01吨。。
2月12日，，，2小内，，，完成江夏方舱医院项目暖透风阀的物资厂家询源、下单。。
2月15日，，，12小时，，，动用各方资源，，，战胜种种难题后，，，筹集2000只口罩送达方舱医院项目部。。
蔡红兵及航科人在疫情眼前，，，用自己的方式与病魔赛跑，，，为抗疫胜利孝顺实力。。
复工复产中，，，蔡红兵也自动继承，，，施展先锋带举措用。。他体例公司本部复工复产疫情防控步伐指南，，，并组织本部员工集中学习宣贯、实验，，，带动树模。。3月22日企业复工复产申请获江岸区防疫指挥部批复后，，，蔡红兵率先到岗上班。。
2020年，，，只管受疫情影响，，，但采购部事情效果斐然。。周全完成公司的审核目的，，，电子化采购、源头采购、云商采购百分百完成，，，集团供应商网络应用、降本增效均超预期完成。。
同时，，，起劲梳理周转质料种种数据，，，设计模子，，，完成体例了周转质料《退租收购实验细则》《退租收购指导价》等制度。。服务指导营业部分，，，清明确决历史遗留“账账不符、账物不符”问题。。梳理条约、剖析票据、翰札，，，指导营业部分对历程举行了清晰还原，，，指导、协助营业部分合规解决资产未上、下账问题。。阻止2020年11月尾，，，累计审核完成资产下账9181.399吨，，，累计完成资产上账3714.76吨，，，推进“账账相符”、“账物相符”资产合规运营治理事情。。
18年，，，蔡红兵与航科物流开展，，，为企业实现百亿规模开展孝顺实力。。