清静是项目建设的生命线
，关乎工程建设的质量基本
，更承载着企业开展的责任与继承。为进一步提高员工清静意识
，增强项目清静治理能力
，漳州古雷项目进场施工以来坚持以“筑牢全员清静防线
，查找身边清静隐患”为主题
，从责任落实到实战演练、、从日常管控到气氛营造
，系统开展了一系列扎实有用的清静活动
，通过学练连系、、权责明晰、、监视闭环、、赏罚并举等多项行动环环相扣
，推动清静治理从“被动整改”向“自动防控”转变
，为项目高质量建设筑牢基本。

意识筑基
：：：从“要我清静”到“我要清静”

党建领航“强起来”。项目部充分验展党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
，在施工一线设立“党员清静树模岗”、、“党员清静监视岗”
，通过党员带动查隐患、、盯整改、、作楷模
，形成“要害岗位有党员值守、、主要环节有党员监视”的清静管控名堂。 

聚会安排“实起来”。项目始终坚持“逢会必讲清静”
，将清静管控要求实着实在地贯串于项目治理全流程——逐日早班会清点作业职员时
，必强调当日作业风险点；；每周调理会剖析生产进度时
，必同步排查清静隐患；；每月总结会安排使命时
，必明确清静管控重点
，确保了清静安排与生产使命同频共振、、层层压实
，真正把清静要求落到了行动环节。

现场培训“活起来”。自开工以来
，项目部常态化开展“清静教育知识进班组”、、“事故案例警示大课堂”等现场培训
，累计开展85次清静教育培训
，培训职员累计1049人次
，培训笼罩率100%
，让“清静是底线、、质量是基础”成为全员共识
，将清静行为从制度要求变为本能反映。 

步伐落地
：：：从“单点整改”到“系统管控”

项目部聚焦现场管控痛点
，构建了一套“全时段笼罩、、全流程闭环”的治理系统
，让清静步伐看得见、、摸得着、、落得实。

制度执行“硬起来”。严酷推行治理职员与作业班组同步上下班的追随作业制度
，明确划定“现场有工点
，就有治理职员在岗”
，每班施工前
，必需完成清静条件确认——作业面是否有积水？防护栏杆是否牢靠？特种作业职员证件是否有用？确认无误后才华开工。别的
，严酷执行“一会三卡”事情要求
，每班作业前连系班前喊话将“作业要点卡”、、“风险提醒卡”、、“应急明确卡”宣贯到位
，确保作业职员熟练掌握当班施工的作业要点、、潜在的清静风险以及针对差别事故类型应接纳的应急处理步伐。

现场管控“细起来”。项目部严酷遵照“定区域、、定职员、、定责任”原则
，以施工工点为基本单位
，连系项目现实生产情形与风险品级
，逐级详尽划分形成“横向到边、、纵向究竟”的清静治理网格。网格治理员逐日依据清单开展常态化巡查、、隐患纪录与即时整改
，并对网格责任推行情形举行按期量化审核。 

问题处理“快起来”。依托项目清静生产调理群
，构建“即时发明-指令下达-闭环整改”链条
，指令下达快、、准、、硬——机械操作员未佩带防护装备？指令马上发出
：：：“举行清静教育并反馈照片”。有限空间作业缺透风？指令斩钉截铁
：：：“连忙歇工
，待装备到位方可复工”。这些即时治理步伐
，生动体现了项目清静治理从单点整改到系统管控的深化
，以及对“不清静坚决叫停”的执行力度
，增进了项目清静源头环节的系统治理能力的有用提升。 

全员共治
：：：从“少数羁系”到“人人尽责”

“清静不是某个人的事
，而是每个人的事。”项目部通过压实责任、、搭建平台
，让“人人都是清静员”从口号酿成常态。

责任链条“紧起来”
，从项目司理到班组长
，推行“一岗双责”
，项目司理每周带队查隐患
，班组长逐日开展班前讲清静
，开工至今
，累计开展班前喊话513次
，自查自纠59次
，切实压实清静责任。 

加入渠道“通起来”
，项目起劲勉励“隐患随手拍”
，现场保存任何问题均可通过手机直接对接
，由清静部分派单整改。今年以来
，全员排查累计发明隐患183条
，整改率100%
，员工累计加入110人次。 

治理效能“显出来”
，项目清静治理从被动堵误差转向自动防风险
，累计修订26项清静治理制度、、37项清静操作规程
，清静治理系统更完善
，隐患排查与整改效率大幅提升
，实现自开工以来清静质量“零事故、、零伤亡”等管控目的。

清静生产事情永远在路上
，须臾不可懈怠、、丝绝不可放任、、时刻不可松劲。古雷项目部全体职员
，正以“清静生产我们在行动”的继承与实干
，将清静意识之“魂”熔铸于项目治理之“体”
，为项目注入清静可靠、、质效兼备的建设动能
，进一步推动工程建设清静、、平稳、、优质、、高效稳步迈进！