福州分公司持续开展作风整理 深入一线解决下层难题

2019年开年以来，，，福州分公司深入贯彻公司事情会精神，，，周全整理事情作风，，，并建设“马上就办、有请必复、限时办结、首问认真”的事情机制，，，要求机关各级职员要谛听下层诉求，，，自动、高效率地为下层做好服务。3月22日，，，针对国道228项目分包策划方案变换问题，，，机关迅速响应，，，联合生产治理部、手艺质量部、合约部、清静部成立专项小组，，，深入现场相识现真相形，，，与项目部职员睁开方案讨论，，，解决项目部难题。

228国道项目全长5.42千米，，，条约额为9.41亿元，，，包括公路、市政、水利水电、园林绿化及房建施工。由于项目地处海岸，，，工序重大，，，交织作业多，，，并面临台风、季风、潮汐的影响，，，项目部的分包策划及施工组织设计面临重大的挑战。

专项小组在项目部召开讨论会，，，详细评定了扭王字块（用于堤坝护面工程）的预制装置方案，，，并着重剖析了施工现场水情以及天气条件，，，指出目今的方案保存租赁装备使用效率不高的情形，，，通过优化差别规格扭王字块的装置方法，，，可以协调好差别装备之间的交接时间，，，提高装备的使用效率，，，尽可能地降低本钱。

在业主的要求下，，，海上施工变换为陆地施工，，，导致之前的经济成天职析方案需要重新制订。专项小组审议了工程分包方案，，，并连系福建省施工用材的市场行情，，，决议对扭王字块的预制工艺举行变换，，，并修改水闸施工分包模式，，，由分包步队自行购置质料。两项方案的实验可以提高原质料进场的效率，，，并缩短构件的加工时间，，，有利于项目部在台风来临前的黄金施工期提升产值，，，降本增效。

随着作风整理事情的持续推进，，，全体干部员工树立起了“真抓实干，，，效率第一”的信心，，，刷新事情方式，，，做好本职事情，，，在一直的学习中提升能力；；；同时自动、乐于谛听下层声音，，，融入下层，，，起劲为下层单位排忧解难，，，营造起“履职尽责，，，响应迅速”的优异气氛。未来，，，分公司将持续增强作风建设，，，深化刷新，，，着力增强员工的归属感、声誉感，，，让企业、员工携手共开展。（徐立）