为进一步增强生产、、、手艺质量营业系统的作风建设，周全提高治理水平，4月27日，在分公司总工李星奎向导下，分公司生产治理部、、、手艺质量部、、、在建项目共20名生产手艺主干和治理职员组成的学习团，使用周末休息时间，赴二公司闽江马尾对台综合客运码头项目举行项目治理履历交流。。闽江马尾对台综合客运码头1#—3#泊位工程PPP投资项目，主要工程为三个泊位及其响应配套设施的建设。。其中1号泊位为5000吨级客货泊位，接纳离岸式安排；；2号与3号泊位为2个500吨级客运泊位，接纳两艘钢趸船作为承载平台。。该项目是2017-2018年度福州港唯逐一个品质工程树模项目，现已通过完工验收。。学习团一行旅行了已完工的1#—3#码头、、、客运大楼等建设，并召开专题交流会，就项目生产工艺、、、进度治理、、、质量管控、、、生产治理、、、品质提升方面所作的事情以及详细的步伐举行了学习交流。。项目司理袁锡权从项目的策划治理、、、方案选择与优化、、、资源组织、、、分包管理、、、历程管控等多方面分享了项目乐成的履历。。项目总工陆风定在交流中分享了项目在建设历程中，通过强化首件工程质量磨练、、、强化基础工程质量、、、强化质量通病治理等行动，提升项目质量控制力度，实验洞开式质量历程治理，赢得监理、、、业主等行业主管部分认同的治理心经。。此次对标学习活动，是分公司生产、、、手艺质量治理响应分公司党委作风整理、、、大兴“学习之风”的一项行动，通过开展此次监视营业对标活动，进一步提升了分公司两级生产、、、手艺治理营业主干对本职事情的熟悉，认真学习了该项目在生产误差治理、、、施工组织设计、、、方案优化、、、质量管控等精益治理履历。。下一步，分公司生产、、、手艺质量营业系统，将继续推进营业系统的作风整理事情，通过学习马尾对台综合客运码头项目先进履历，认真反思缺乏和差别，钻研提高项目管控的制度、、、要领，周全提升提高项目生产、、、手艺、、、质量等管控能力。。