11月4-6日，公司第十二督导组先后到福州分公司泉州海山大道项目、、湄洲湾4#泊位项目及其总部开展作风整理第二阶段现场督导。。。
督导组直奔项目举行延伸督导，听取了项目生产和作风整理开展情形，围绕公司生产谋齐整体化刷新、、年度重点专项事情、、项目及员工难题等方面举行了整体座谈，与项目班子成员、、要害岗位职员开展了个体谈话，查阅了有关资料。。。
项目延伸督导竣事后，督导组到分公司总部开展个体谈话、、查阅资料并组织召开了督导反馈会，聚会由督导组副组长朱君兵主持，分分公司班子成员和总部部分副职以上职员参会。。。
督导组副组长朱君兵就公司重点、、专项事情和分公司转型升级提出了六点建议，一是要制订有用步伐，确保完因素公司年度生产谋划使命；；二是要制订行之有用的细则，确保公司生产谋齐整体化、、属地化等深改事情在分公司落地；；三是要通过“对标天下一流治理提升行动”大学习大讨论活动，制订出分公司拟对标对表学习方案，周全提升公司在海西片区的品牌影响力；；四是要做好“十四五”妄想相关事情，做好分公司营业定位，提升市场谋划质效，以落实公司五大治理理念为契机，周全提升分公司治理质效和企业文化软实力建设；；五是持续做好常态化疫情防控事情，不放松、、不松懈；；六是持续抓好作风整理事情，推动公司高质量开展。。。
