1月24日，，，公司在总部聚会室组织召开2022年第一季度生产调理会。公司党委书记、、董事长叶成顺，，，公司党委副书记、、总司理段振益出席聚会并讲话，，，公司副总司理赵明主持聚会。

聚会对第四序度生产情形和综合检查情形举行了转达,剖析了各项目在质量、、手艺、、本钱、、财务等方面的亮点与保存的问题，，，细化安排了第一季度生产治理重点事情，，，提出了详细事情要求。

段振益对公司一季度生产事情提出五点要求：：一是要总结对标履历，，，推广对标效果；二是要强化项目风险与误差治理，，，狠抓事情落实，，，周全提升项目治理水平；三是要强化资源统筹协调，，，施展好集团、、1xBET局集采效果；四是要多措并举,全力做好年度信用评价事情；五是要严抓疫情防控，，，筑牢清静屏障，，，确保宽大职工过上一个愉逸祥和的新春佳节。

叶成顺充分肯定了公司2021年生产治理事情取得的效果，，，强调安排了近期信访维稳、、清廉过节、、疫情防控等事情。同时对2022年生产治理事情提出五点要求：：一是提高站位，，，增强熟悉，，，坚定不移的落实生产谋齐整体化刷新系列安排，，，一直推进生产与谋划深度融合，，，实现一二次谋划联动；二是树立一切事情到项目的理念，，，坚持以质量效益为目的，，，治理引领为包管，，，科技立异为法宝，，，一直推进“三型”项目治理；三是坚持物资资源统筹设置，，，充分使用战略地图，，，提高资源使用率，，，助推项目降本增效；四是打造联盟型分包商，，，建设价值创立型的分包链、、供应链，，，深化相助共赢。

会上，，，公司各分管向导和片区向导划分做了交流讲话，，，宁德项目汇报了南通吕四港对标总结效果，，，广西建设天峨项目视频分享了项目群治理履历。

公司向导班子成员、、总部部分认真人、、各项目主要认真人共70余人加入聚会。