为扎实推进公司四季度项目治理各项事情，，克日，，公司组织召开2023年第四季度生产调理会。。公司向导班子成员、、司理助理、、总部部分认真人、、各项目司理、、支部书记等加入了聚会。。

聚会听取了公司所属项目希望情形的汇报，，转达了三季度的生产情形，，剖析了项目手艺、、质量、、本钱、、财务、、标准化等各项治理事情的亮点与保存的问题，，并安排了四季度生产治理重点事情。。

公司党委副书记、、总司理段振益总结了公司当宿世产形势和重点使命，，对落实四季度重点事情提出了四个方面的要求：：一是要全力以赴拼生产，，各项目要抢抓四序度项目建设黄金期，，形成大干快上的事情态势。。重点聚焦产值大户，，细化产值安排，，挖潜力抓落实，，全力以赴完成年度生产使命。。二是要增强物资历程治理，，通过物资集采、、周转质料公司统筹、、质料核算核销等手段，，增强项目本钱管控，，提升治理质效。。三是要提高风险防控意识，，重点关注特种装备、、危大工程管控，，公司各部分要落实“一切事情到项目”的事情目的，，增强对项目的帮扶指导，，确珍重大工序清静、、平稳。。四是要增强四全治理，，强化分包步队管控，，运用分包商信用评价等手段，，增强审核，，做到目的明确，，使命详细，，跟踪实时，，精准审核。。

公司党委书记、、董事长叶成顺对三季度的生产情形举行了点评，，并对公司四季度生产事情提出五个方面的详细要求：：一是要锚定年度生产目的，，确保完成整年生产使命。。二是要增强工期治理，，因业主原因造成工期延期的项目，，要做好工期与用度索赔事情。。三是要推动项目提质增效，，通过生产与商务、、财务联动发力，，加速项目预算批复、、变换索赔、、完工结算落地。。四是要增强重大工序验收，，做到清静条件落实、、责任分工落实、、操作标准落实。。五是要强化周全绩效审核，，牢靠树立“价值创立为本”的理念，，鲜明审核导向，，推动公司高质量开展。。