4月10日，中国交建副总裁孙立强带队到福州建设公司开展三级公司高质量开展和项目治理事情调研。。。

孙立强一行听取了福州建设公司生产、谋划、刷新开展等方面重点事情以及下一步总体开展思绪等相关情形的汇报，并提出了详细要求。。。

孙立强强调，三级公司是集团直面市场的谋划主体，肩负着抓治理、管项目等多重职责，要做好市场判断和系统梳理，明确治理主线，强化自身能力建设。。。要聚焦现金流、清静合规、生产谋划三条焦点主线，抓好公司治理，增强价值创立、清静效益以及市场竞争力，推进高质量开展。。。要突出项目策划、生产谋划责任书、审核系统以及项目纠错机制等要害环节，增强高质量项目治理，一直提升生产谋划治理质效。。。

孙立强要求，要树立价值创立导向，做好项目司理等“要害少数”以及团队的治理；要强化分包管理，增强市场化资源设置，推进市场化竞争；要做好项目收款事情，实现资金资源效益最大和效率最优；要强化项目减亏治亏，坚决杜绝项目亏损；要持续完善项目治理系统建设，周全意会谋划前端、标前和标后策划、现场管控等主要环节，提升项目细腻化治理能力。。。

中交集团生产运营治理部总司理张千管、副总司理李浪潮， 1xBET党委委员施志勇，中交集团生产运营治理部、1xBET局总部相关认真人等加入调研。。。