推开杭绍甬越东路毗连线项目工程部的办公室大门，，总能望见一位“葛优躺”在办公椅上的“闲散”男子，，嘴里叼着一根牙签，，电脑上放着盛行音乐，，时时时地小抿一口放在左手边的红茶……
第一次见到他的人，，关于那憨厚忠实的外表、、、扑朔迷离的眼神和“游手好闲”的行为总要费解半分。难免意料他是否会走出《唐伯虎点秋香》里江南四大才子那般“六亲不认”的步伐！！脑子里会冒出无数类似于“这个桀骜不驯的小伙是何方神圣？他为何总叼着牙签？这种姿势事情一天不会脖子疼嘛？他万一滑到办公桌底下了怎么办……”的问题。总之，，都与他所从事的事情毫无关联。
他就是工程部部长李传友，，一个仅仅事情三年的男子。他简直整天都看起来挺闲，，上班时代就未几说了，，下班后居然还能跑跑步、、、打打球、、、撸撸铁，，倒真不像以往印象中，，工地上男子的刻板形象。但只要相识了项目部的事情制度，，就会发明他的“闲”有�？裳�。
众所周知，，工程部往往是接受着整个项目部最大压力的部分。栈桥平台、、、路基实验段、、、路基施工、、、钻孔试桩等方案以及其他妄想、、、质料等事情都需要他们着手完成。
2021年，，杭绍甬项目刚刚起步。关于高压的事情，，早先李传友经常夜里睡欠好觉，，白天总有这些或那些事延伸，，夜里又要加班写施工方案。于是通宵达旦的情形时有爆发，，上班迟到时有爆发，，被向导训斥也时有爆发。
为了身体康健、、、准时上班以及不被向导训斥，，他想到了制订个人事情清单，，按清单有用开展自己的事情。先定好月度妄想，，再分配到每周当中，，最后细化为天天的事情使命。徐徐地，，他不但不迟到了，，还成为办公室的“闲人”，，事情竟意外地完成得很好。
实验事情清单化制度也并非暂时起意，，而是项目司理早有谋划。项目正处准备期，，种种待处理事物群集在一起，，整个项目部时时冒出一股杂乱无章、、、低迷散漫之气，，整体施工进度烦懑、、、事情效率不高。
财务部就总是泛起整体翻箱倒柜的情形，，只为找劳资员做好的一张人为单。由于其他事情群集，，而没有实时将人为单寄出，，比及想起来时它竟消逝得无影无踪。然后漫长的返工之路毫无悬念地最先——劳资员重新打印、、、重新找各向导签字、、、重新交到财务部、、、财务部最后寄出。翻箱倒柜找工具是一上午，，找向导签字还不知道又要延伸多长时间……
为了狠抓纪律、、、严正民俗，，从项现在期就定好“凡事有妄想，，件件有着落，，事事有回音”的事情基调。项目司理以身作则，，率先制订事情清单，，并把事情清单化制度明文划定到项目部治理步伐当中，，要求各人严酷执行。
于是项目部周例会现场，，“这是我的事情清单，，我将逐条汇报上周本部分事情完成情形，，请各人检查并指正。”这句话成为每个人的开场白。
项目部的事务零星冗杂，，大事小事难分轻重，，各人虽各司其职，，但各项事情细密联系、、、环环相扣。事情清单让事情落地变得高效。好比物资采购，，以往总容易泛起某个部分流程衔接不上的问题，，有时间可能延伸两周甚至更久，，导致后续事情无法举行。但上周的贝雷架租赁挑唆仅花了5天，，前场工段提交采购妄想、、、工程部汇总和审核质料、、、项目司理审批签字、、、物资部举行采购、、、条约部测算本钱等一系列流程无缝衔接、、、一气呵成。
事情清单化制度实验短短不到一个月，，项目清静、、、质量、、、进度、、、本钱和员工风貌等各方面都极大改观。交织事情的对接不再泛起几个部分等一个部分或者等一个人的征象，，员工徐徐学会对事情使命分类和时间治理，，按优先级服务，，同类资源配合相同、、、同种问题同时解决，，关于事情的反思总结也变得有章可循。
整个项目逐渐走向正轨，，各人依往事情许多、、、使命很重，，但不再是毫无妄想的忙东忙西，，事情清单化制过活益内化为通例事情。
虽然，，项钠獒的“闲人”也越来越多了……
