企业文化是一个企业的灵魂所在，，，要想步入正轨，，，钻营一直开展的企业必需要建设自己的企业文化。由于它作为一个无形的资产，，，不但为企业创立更大的利润，，，并且在企业的人才战略上也会施展着很大的作用。而纵观《三国演义》，，，其中的“企业文化”对人才的集聚无疑提供了许多的借鉴。
兴复汉室
要说刘备，，，是汉景帝的玄孙，，，中山靖王之后�？？此泼泛艽�，，，实则否则�：壕暗凼俏骱菏逼诘奶熳�，，，而到这时汉朝已历四百余年。虽说也是皇族，，，但自汉武帝的“推恩令”实验以来，，，到了刘备这里，，，已是“白身”。由于家贫，，，刘备只以贩履织席为业。而正逢黄巾军叛乱，，，刘备才与关羽、张飞等建设战功，，，谋得安喜县尉一职。
刘备看似是皇亲国戚，，，实则起于微末。其一，，，东汉末年，，，汉室衰微，，，刘备的先祖经”推恩令“的层层分封，，，到他已无官职。其二，，，从刘备与孙坚在清剿黄巾军中立功获封的效果来看，，，二人所立战功无二。但孙坚因有人情，，，被封为别郡司马。刘备则无配景，，，几经妨害才被封为安喜县尉。其三，，，从张翼德怒鞭督邮来看，，，督邮对刘备无礼甚，，，且向刘备索要行贿，，，可见刘备这个汉室宗亲并不吃香。其四，，，从三英战吕布袁术不肯与之为伍，，，皆可见刘备确实属于草根创业型。
在一个群雄逐鹿的年月，，，为何一个草根最终可以三分天下有其一，，，为何有那么多的人才愿意在其穷困潦倒之时仍然追随？？一个最主要的原因，，，就是在刘备这个集团有一个信仰。这个信仰在三顾茅庐的时间表达得最为明确，，，那就是“兴复汉室”。“汉室倾颓，，，奸臣窃命。备不自量力，，，欲伸大义于天下。”从刘备的这句话看来，，，他从之前的漂浮半生所追求的，，，到厥后建设蜀汉政权所提倡的“汉贼不两立，，，王业不偏安。”都是打着再起汉室的旗帜。
而这个旗帜，，，是刘备集团所起劲的目的。若是把刘备集团看成一个企业来看，，，那么这个企业的文化就是“兴复汉室”。在缺乏兵、缺乏食的情形下，，，这个企业文化为刘备招揽了大批的人才。
提到刘备，，，我们最容易追念起刘关张桃园三结义。而我们看三人结拜时就可知道，，，在误打误撞中，，，刘备向二人批注自己的志向“有志破贼，，，恨力不可及”。而关张二人皆是世之良才，，，三人志同志合，，，由此便有了却拜。
而诸葛亮的出山亦是看到了刘备志向高远，，，这无疑是诸葛亮愿意为刘备效命的原因之一。以至于刘备死后，，，诸葛亮仍然推行“再起汉室”的旗帜。
由此我们会想到，，，一个真正有远大理想的企业，，，自然会感召使命感强的员工加入进来。若是一个只能看到蝇头小利的企业，，，无论怎样也拴不住一个目的远远大于企业目的的人才。
奉天子以令不臣
袁绍的谋士沮授确实也向袁绍提出过“挟天子而令诸侯，，，蓄士马以讨不庭”。而曹操的谋士毛玠提出的则是“奉天子以令不臣”。这两句话虽意思相近，，，尊奉这句话所要办的事情也是相同的，，，可却是差之毫厘，，，谬之千里。
从字面上的意思就可以看出，，，所谓挟天子已令诸侯，，，就是要挟持天子来控制天下的诸侯。从道义上来说这并不品德，，，它违反了中国古代的天地尊亲师和三纲五常的理念。若是曹操真要是推行的这句话，，，真就成了孤家寡人了。而奉天子以令不臣，，，则是尊奉天子取代天子来诛讨不臣服的臣子。这就和昔时的齐桓公“尊王攘夷”的战略类似。以是说有了这句话的支持，，，曹操就可以代行王事。在三国这个军阀混战的时代，，，那就即是是“替天行道，，，师出著名”。
若是要说“兴复汉室”是刘备集团的企业文化，，，那么在曹操这儿，，，就是“奉天子以令不臣”了。有了这个企业文化的支持，，，曹操集团不但开展迅速，，，还为聚拢人才爆发了重大的作用。
曹操的阻挡者，，，一直都有个看法那就是“托名汉相，，，实为汉贼”，，，用这句话来揭破其伪善的面纱。我们暂时岂论曹操究竟真的是忠臣照旧奸臣，，，而是来论证一下，，，这个企业文化究竟给曹氏集团的人才引进与保存所起到的重着述用。
荀彧一直被曹操奉为最主要的谋士之一。曹操称荀彧为自己的子房，，，由此可见对其的重视。但在曹操被人劝进为魏王的前夕，，，荀彧却不赞许，，，是这称王的时机差池吗？？我想谜底是否认的。其一，，，在这时汉朝的山河名存实亡，，，曹操已经把控政权多年，，，而称王并不即是篡汉自主。其二，，，汉朝正要应诸葛亮所说的成鼎足之势，，，而曹操的实力在北方，，，是其时的政治经济中心。其三，，，其时，，，曹操已有众多文臣武将的支持，，，他们都想曹操劝进。
究其荀彧阻挡的原因，，，我们可以从他的话语中窥得。“丞相本兴义兵，，，匡扶汉室，，，当秉忠贞之志”，，，荀彧仍然信仰的是“奉天子以令不臣”这个曹操集团一直打出的旗帜。而我们从荀彧的阻挡到厥后的曹操把其正法，，，都可以看出曹操的这个企业文化对其吸引保存人才的主要作用。
我们常说马斯洛的需求条理理论，，，在知足了低条理需求的时间人们往往要追求更高条理的需求。员工不但通过事情知足基本生涯需要，，，并且要通过事情实现自己的人生价值。若是一个企业只以追求利益为唯一目的，，，那么势必留不住那些有着更高价值追求的员工。以是说企业文化条理的崎岖也会影响着人才的去留。一个有着高昂向上 价值观，，，能使员工在事情中获得人生价值的企业文化往往能够聚拢着一大批人干大事。
