4月14日，公司组织召开了2023年二季度安委会聚会，聚会以现场+视频的形式召开，公司向导，总司理助理，部分中层正职及以上职员，设计研究院、、方案体例组认真人，常建制单位司理（主任），部分项目司理在主会场参会，其他参会职员通过好视通视频参会。�；＞刍嵊�公司党委副书记、、总司理张琦主持。。
会上，张琦对中交集团3月份清静月度例会、、1xBET局二季度安委会聚会精神做了再转达，并要谴责体员工要抓好聚会精神的落实，做好二季度各项清静生产事情，有用提防化解种种风险挑战，确保公司平稳开展。。
公司清静总监胡健选取近期行业内典范事故案例举行了警示教育；；对一季度开展的主要清静事情举行了总结；；将二季度清静检查情形举行了转达并对保存的典范隐患举行剖析，同时安排了下一步清静重点事情，并对各项目举行了二季度风险剖析和提醒。。
公司引江济淮东淝河船闸项目做了“平安1xBET”项目清静治理系统使用情形交流汇报，重点对系统在项目的安排落真相形举行了介绍，并对系统使用历程中保存的缺乏举行了检视。。
参会项目司理就“平安1xBET”项目清静治理系统、、班组划分原则以及修建工人治理三个方面提出了合理建议，并连系项目现真相形提出了需要公司层面解决的问题。。
聚会最后，张琦作总结讲话，并对公司下一阶段清静事情提出六点要求：：一要自动继承履职尽责，推进事情落地收效。。各单位要坚持“三管三必需”原则，强化清静生产责任制的落实，提升治理效能；；二要始终坚持警钟长鸣，坚定不移抓好清静。。全体干部职工必需罗致近期偕行业内的事故教训，切实增强清静生产事情的紧迫感和责任感；；三要强化风险分级管控，做深隐患排查治理。。各项目部要加大增强隐患排查力度，不放过每一个环节、、每一个流程、、每一个方法，把不清静因素、、隐患苗头消除在萌芽状态；；四要做实做细班组建设。。项目主要认真人要亲自带动，精准划分班组，动态更新0号台账，凭证班组建设“五问”内容落实各项要求；；五要深化推进攻坚使命，凭证二季度“分包清静治理攻坚”活动要求，通过完善分包条约协议、、整治分包清静用度投入等手段，规范分包步队清静治理；；六要推动清静生产强化年岁情开展。。各单位要起劲行动，一直压实各方责任，深入推进清静生产“五个到位”和买通清静生产“最后一公里”事情。。（周首伟 肖一虎）
