为增强项目清静文化建设，提升全员清静意识，买通全员头脑看法、理念熟悉上的“最后一公里”。8月3日，巢马铁路项目部项目司理汪学进以7月份清静生产例会暨二季度清静履职汇报聚会的开展为契机，为全体员工教学了一堂清静生产课。

        汪学进在听取了各部分及架子队对阶段性清静履责情形举行汇报后，围绕公司“提高政治站位，熟悉清静生产的主要性”“六最要求 二十项步伐”等方面要求，从强化班组建设、施展带举措用、增强历程管控、完善应急治理系统等方面教学了一堂清静课。

        项目清静生产一是治理职员要强化班组建设，现场的每一道工序都差别程度地保存一定的清静风险，尤其是后期的高处作业更是重中之重，治理职员要进一步做好作业职员的教育和羁系事情，确保作业职员清静意识到位；二是治理职员要充分验展带动树模作用，治理职员要起劲自动加入到作业班组的早班会中，和工人一同上下班，消除施工现场的治理空缺期，切实推行全员清静治理责任，确保定岗定责、职责清晰；三是增强清静历程管控，全员要善于发明施工中的细节问题，可以通过有妄想地开展高空作业清静专项整治活动、大型装备专项整治活动等常态化清静管控步伐包管现场清静，化解习惯性违章和“牛皮癣式”清静隐患；四是完善应急治理系统，增强对作业职员举行各方面的清静步伐宣贯，尤其是在职员进场三级教育和班前会上要大力宣传应急联系方式，确保应急通道和应急资源有用施展作用。