5月6日，，公司总司理赵成立到福州两洪桥指挥部调研事情。。。此次调研，，他重复强调了“学会解决问题很主要”这一思绪。。。

        来项目部调研就是为相识决问题。。。在洪山桥项目推进会上，，赵成立向导项目部职工周全梳理了包括工程清静和质量、工程进度和变换组价等方面。。。在听取项目认真人对施工现状的介绍后，，赵成立向导各人剖析每个工区需要解决的问题，，并寻找解决要领。。。经由重复讨论和研究，，最终对下一阶段的施工做了合理安排。。。

        随后，，赵成立要求各人增强学习，，要学会治理，，善于治理。。。项目部员工要沉下心来，，把事情做到位，，把事情搞透彻。。。要充分验展务实精神，，做好本职事情。。。这也是我们解决问题的条件条件。。。

        赵成立语重心长地对各人说道：：“解决问题就像做问题一样，，要一步一步来。。。项目施工我们要规范操作，，争取事情做一件成一件。。。每位同志在事情历程中都要有妄想，，要用清单式销号治理的要领，，明确自己在什么时间解决什么事情。。。”

        同时，，他勉励青年职工思索在各自岗位上解决问题的要领，，主张各人要自力解决问题，，挣脱对“家长”的依赖，，激励青年员工多向向导建言献策。。。