“BORO中选月度之星啦！！ ！”这新闻不胫而走，在中国交建E763高速项目外籍员工中引发热议，“加入项目1年多的小伙子，为什么能当月度之星？？？”其他外籍员工纷纷体贴起了月度之星评选标准。
2018年6月，中国交建E763项目在实验阳光工程、、、平安工地、、、优异团队流动红旗、、、优异中方员工的同时，推行外籍员工月度之星评选。项目划定：：：在项目10个部分中，接纳“部分推荐，评委审核，民主投票”的要领选拔月度之星。使外籍员工的个体绩效直接和事情态度、、、手艺水平、、、事情业绩和清静意知趣挂钩。
2017年6月E763开工伊始，BORO就加入了项目。刚研究生结业的他，到质检部当了质检工程师。刚来时，他有些不知所措，在质检部长李杰和其他同事的资助下，通过看图纸学习、、、去现场实践，一段时间的积累，现在已能独当一面。
他相同能力强，是有个著名的“热心肠”。天天上班前，他都会把同事的杯子洗濯一遍； ；项目部的健身器材，他义务资助装置； ；监理有什么事都爱找他，同事笑称老监理把他当成“干儿子”。他对证量问题“斤斤盘算”，钢筋绑扎，他控制间距，确保�； ；げ愫穸�； ；混凝土浇筑，他重新看到尾，每一方混凝土都在他监视下施工。
BORO对收获的声誉看得很重，他把奖状内芯全心装裱好，贴在了家里的墙上，一直自勉。当看到自己的孩子获奖后，他的妈妈发短信见告了所有亲友挚友。6月份，BORO所在的质检部还获得了优异团队流动红旗，“我们每周都会整理办公室，营造整齐清洁的办公情形”BORO说，E763这样的大型项目在塞尔维亚很罕有，他为参建这样的工程而自豪。中国交建在2014年乐成建设了泽蒙大桥，给塞尔维亚经济开展带来了实打实的实惠，也让塞尔维亚民众越发相信“中国品质”。
项目部认真人介绍说，在推进属地化建设的历程中，怎样规避所在国设置的职员治理难度大、、、效率不高问题，项目部一方面从熟练掌握工程所在国劳动政策，建章立制，依法治理着手； ；另一方面推行绩效奖励，接纳激励时效性最强的月度评优，既能指导员工驻足岗位，做好本职，又能形成起劲向上的事情气氛。
