9月7日，福建沙埕湾跨海通道工程A3标项目部召开了项目策划会，公司董事、、副总司理吴天寿，副总司理王德怀，常务副总工方顶，公司相关部分认真人及项目部全体员工加入了聚会。。

        吴天寿一行深入现场，对项现在期施工情形举行了相识。。吴司理就怎样抓项目部治理提出以下要求：：：一是明确施工重难点，提前策划，合理安排，包管进度；；二是增强学习培训，一直提高员工的营业能力和综合素质；；三是周全推进项目管控“四化”建设，确定事情思绪和内容，深入明确“四化”建设，连系业主要求制订项目部施工工艺标准化细则；；四是做好防台步伐，福鼎市是台风多发区，项目部要未雨绸缪，建设健全“防台”机构，层层落实清静生产责任制度，真正做到“宁愿防而不来，不可来而不备”。。

        会上王德怀指出：：：沙埕湾跨海大桥为控制性工程规模较大，在施工组织上要有超前事情谊识，快速进场，优化方案，并一直地增强劳务队的治理，确保项目整体受控，要高度重视清静治理，用行动落实一岗双责。。

        公司各部分主管划分就相关营业情形提出了名贵意见，并与项目部对应部分做了深入交流。。项目部司理体现，项目部将严酷执行公司各项要求，圆满完成施工建设使命，制作出绿色公路、、品质工程，扩至公司在外地的着名度和影响力。。