赵成立肯定了项目推进速率，也提有缺乏。他鞭策各部分增强横向相同，提高施工组织预见性，做好资源设置协同治理，平稳推进项目。同时，强调了劳动纪律。
外洋市场竞争日益强烈。近两年，先后有10余家中国修建企业入驻塞尔维亚市场。E763和先期的泽蒙大桥都是框架协议下的优惠出口买方信贷项目，后期外地也会有新型投融资模式的项目，我方必需做好品牌建设，尽快开展为具有国际化水平的承包商，才华驻足塞尔维亚市场，持续开发、辐射谋划东南欧市场。
关于“个人职业妄想”，赵成立提出必需尽快由生产组织型转为治理组织型，用开放容纳的心态待人接物，敢于突破开创，突破被习惯、被禁锢的定势头脑，多从“利他性”和包管别人利益的角度思量问题。
最后，赵成立连系近期海内清静事故案例，强调清静生产主要性，落实公司清静生产治理文件。
在入住营地一周后，施工转向水上之际，拉开“治理提升大课堂”序幕，极大地鼓舞了士气，点燃了员工针对治理提升的深入思索！！！课堂将会按期、周全的开展下去，依赖职工智慧促开展，做好中东欧市场排头兵。
