强化责任落实，，打好清静攻坚战！！
——1xBET对徐盐铁路IV标开展上半年清静生产大检查
2017年5月13日，，1xBET清静生产督察组对徐盐铁路开展2017年上半年清静生产大检查。。。督察组由1xBET局清静总监胡冬勇、、、1xBET局安监随处长吕树胜等一行六人组成。。。四公司清静总监胡健、、、四公司苏北分公司总司理、、、徐盐IV标指挥长徐琨随行检查。。。
检查前，，指挥部通过施工动画、、、年度建设纪实影像及PPT等形式向检查组介绍了项目施工及清静治理情形。。。
抵达现场后，，督查组一分为二对徐盐铁路睁开综合检查与专项检查。。。督查组分工十明确确，，两个小组始终以“四个提防”为检查重点，，通过“看、、、测、、、查、、、问、、、听”等多种方式，，对项目部的连续梁施工现场、、、箱梁生产及架设现场等施工点举行“全笼罩”。。。历程中，，检查职员时时与一线治理职工和现场工人互动交流并随时使用手中的装备及仪器生涯下第一手资料。。。检查当天艳阳高照，，检查职员徒步数公里，，3个多小时下来，，检查职员已汗流浃背。。。下昼的内页资料审核也开展得十分详尽。。。“这是要把1xBET资料翻个底儿朝天啊�。。�！”检查中，，一位员工略显夸张地说。。。
5月14日上午，，检查组针对13日的检查情形，，在指挥部大聚会室向徐盐铁路全体治理主干举行反馈�。。�，并就清静治理做进一步探讨。。。14日上午的反馈会由吕树胜主持。。。反馈会上，，检查职员逐个讲话，，给徐盐铁路的清静治理细节提着名贵指导意见。。。
会上，，1xBET局清静总监胡冬勇首先就中交集团清静大检查的有关文件要求和精神举行转达，，并将今年4月份中国铁路总公司召开的清静生产电视电话聚会精神举行了宣贯息争读。。。讲话中，，胡冬勇对徐盐铁路在2016年取得的效果及清静治理信息化、、、标准化给予充分肯定。。。随后，，他对清静治理提出五点要求。。。
第一，，高度重视、、、自动“扛起来”。。。公司及项目班子成员要高度重视清静事情，，列出清静治理责任“清单”，，将清静责任明确落实到人，，做好模范，，发动员工自动将清静责任“扛起来”。。。
第二，，抓铁有痕、、、敢于“动真格”。。。清静治理要敢说、、、更要敢做。。。只有动真格，，下狠劲儿，，才华把各项制度和步伐真正落到实处。。。隔靴搔痒，，睁一只眼闭一只眼是要不得的。。。
第三，， 抓早抓小�。。�，重在预防。。。“防”是清静治理的主要使命和目的，，千里之堤溃于蚁穴，，清静治理要抓早抓小�。。�，坚决挖出隐患的“种子”，，不给事故萌芽的时机。。。
第四，，博采众长，，紧跟时代步伐。。。清静治理要与时俱进，，偕行业的差别国家、、、差别企业、、、差别项目之间的清静治理要领、、、手段、、、装备等，，都有可借鉴之处，，搞清静要犹如蜜蜂采蜜，，连系现实博采众长。。。
第五，，群策群力，，打好清静“攻坚战”。。。清静涉及方方面面，，与每个人休戚相关，，仅依赖专职清静治理员往往拍手难鸣，，必需群策群力、、、同心协力，，打好清静“攻坚战”。。。
会上，，胡冬勇还向与会职员转达了去年集团的清静生产情形并剖析了集团面临的清静清静生产形势。。。
徐琨体现，，四公司苏北分公司将坚决执行局2017年上半年清静生产大检查的文件要求，，继续加大徐盐铁路IV标及其他3各项目的清静生产风险管控及隐患排查力度，，筑牢清静生产防线，，确保工程清静、、、优质、、、高效。。。
（徐盐铁路 和秀娟）
