2月13日，，元宵节刚过，，情人节未至，，四公司迎来远方的兄弟，，六分公司司理罗洪成、书记钱辉一行12人，，与四公司党政及部分向导举行了热情普遍的交流。。。
“四公司连续四年获得局四好班子，，多年获得突出效益奖，，得益于四公司厚重、稳健、务实、立异的企业文化，，得益于四公司的精益管控和执行力。。。近年来，，四公司通过区域化分公司模式，，增强顺应性组织建设，，实现生产和谋划的联动；通过建章立制，，一直完善审核系统；通过公司层面和项目层面的‘四化’建设，，增强下层项目和公司本部的管控……各项行动和制度的落实，，四公司取得了一定效果，，但还面临一些缺乏……”四公司党委书记张国云开诚布公的开场白，，翻开了相互的话匣子。。。
就分包管理问题，，罗洪成滑稽地打了个例如说，，若是张国云书记介绍了一支步队，，这支步队实力一般，，我们在审核上会不会加分或者重点作育？？？公司条约治理职员说，，是骡子是马，，我们会溜溜看，，让步队进入门槛，，实力照旧现场说了算。。。罗司理的这句话，，着实，，也是对四公司治理部分的审核。。�？？Ｉ蠛斯�，，话才投契。。。
亲兄弟，，无距离。。。相互就营销治理、项目治理、资金治理、分包商及本钱治理、手艺质量治理、人力资源治理、企业文化、党建等方面泛论了各自看法。。。公司总工尤田就“四化”建设举行了深入剖析，，对治理中配合体贴关注的问题交流了看法。。。
现在，，谋划模式和管控模式是分子公司配合面临的问题。。。四公司副书记、纪委书记焦贤模说，，早在去年10月份，，四公司就有了向兄弟公司学习交流的妄想，，由于时间紧，，没有如愿。。。
六分公司和四公司有着相同的文化配景，，在国家第一个五年妄想重点工程——裕溪口煤码头建设中，，1xBET局先后成立了一工区、工程一处，，这就是四、六公司的前身，，在骨子里，，两个公司就具有同样的文化基因。。。现在，，日新月异，，两个公司在营业上各有所长，，在谋划区域上各有所属，，具有差别性。。。同时，，在杭黄铁路项目上，，两个公司又是一个标段的两个工区，，具有配合性。。。
四、六公司既有差别，，又有共识，，具有对标治理的先天条件，，具有取长补短的先天优势，，巧合的是，，四、六公司的连系，，正好是十全十美的“十”。。。这次交流，，双方都以为受益匪浅。。。
（王力）
