开年以来，，身边各个层面转达的清静生产严肃形势，，已经提前揭开了今年“清静生产月”活动的序幕。
我认真学习了1xBET局党委书记、董事长王世峰在今年“清静生产月”活动发动大会上的讲话，，内容中“爆发事故，，对个人、家庭和企业都会带来重大的损失”、“清静生产事情已经从通俗意义上的治理责任上升为企业和治理职员的执法责任”等字眼犹如针芒刺背，，让人不得不心存敬畏。我同时仔细研读了四公司秦体达董事长为公司“清静生产月”活动开出的“清静处方”，，从找准清静治理的“阿格硫斯之踵”，，到接纳步伐、推开清静治理的“无忧之门”，，我深切体会到作为一个下层单位认真人，，必需始终牢靠树立“守土有责”的清静生产主体责恣意识，，狠抓落实，，全力包管下层单位清静生产事情“一方平安”。
就拿三门湾大桥项目来说，，开工以来，，在公司的向导下，，项目员工和参建单位配合起劲，，项目施工治理各项事情稳步推进，，在清静生产方面也取得了不菲效果：项目部分别获取浙江省、宁波市两级建设工程“平安工地”声誉称呼和四公司2015年度劳动竞赛“清静杯”表扬。
效果始终属于已往。2016年是项目部施工生产的“攻坚年”：整年妄想完成施工产值4.2亿元，，包括所有桩基础、大部分承台、墩柱和主桥主梁施工等。时间紧、使命重、要求高。清静生产风险响应也尤为突出：4.32公里战线全线睁开，，点多线长；；从桩基、到承台墩柱、主桥挂篮悬浇各工序同时交替举行，，目今现场近十支协作队约600余名作业职员24小时交织作业；；暂时施工平台、栈桥、吊箱、围堰、爬梯、翻�！！�、挂篮等保存系统性结构风险；；履带吊、龙门吊、塔吊等特种装备投入数目特殊多；；施工海域每年均受台风等卑劣气象天气差别程度正面影响；；项目驻地所处区域紧邻县乡蹊径、地方村镇和其他标段，，社会开放性大，，滋扰多。项目的清静生产风险真可谓无处不在、无时不在。
怎样抓好下层清静生产事情？？无论是国家和行业执律例则层面，，照旧到我们企业治理制度划定层面，，从系统建设到营业流程都已经有了很是成熟完善的操作清单和详细的划定行动。那为什么许多完全可以杜绝、阻止的清静生产事故、事务一再爆发？？接受过清静培训的都应该知道清静治理的主要危险源分为两类，，一类危险源即能量和危险物质的保存，，二类危险源主要体现在物的不清静状态和人的不清静行为，，事故的爆发是上述两类危险源配相助用的效果，，一是条件，，二是须要条件。但归根究竟照旧“人”的因素，，详细到下层事情治理者来说，，基础的体现在责任和风险意识不到位、响应的管控步伐落实不到位。
怎样进一步树立下层单位全员清静生产意识并落实到位？？有句治理格言叫做“让标准成为习惯，，让习惯切合标准”。详细到清静事情，，我个人明确照旧要从以下方面强化：
真正的周全摸清并动态掌握一线详细情形。我们项目的总体危险源要动态辨识监控。响应各工区和作业点“一亩三分地”的治理者们更要把自己责任区和相关交织点的日常风险源厘清，，对薄弱环节做到心中有数，，管控上才华够有的放矢。
要明确重点，，接纳针对性步伐。如对可能泛起群死群伤的重大清静风险源，，从诸如手艺方案到实验、到验收使用的全历程凭证部分职责分工配合加入、严酷把关。项目阶段性的重大风险，，又如防台防汛、防高坠、特种装备等均要有项目工程、机电、安监等各部分齐抓共管，，查缺补漏，，让方案、预案真正落地，，守住底线和红线。
要抓早抓�。�，从源头治理是要害。一个施工项目，，周期长，，加入者众多。特殊是一线作业职员，，大步队内里有小步队，，天南地北，，可1xBET步伐都在他们手中落地。现在政府抓行风有句话叫“买通最后一公里”，，我们清静事情的最后一公里就在这些一线作业职员的“一念”之间和他们现场操作历程的“毫厘”之间。以是我们对他们的交底教育，，不但仅是全员全笼罩，，更需要真正的通俗易懂，，让他们从心田知道哪些事情能做哪些事情不可做，，真正掌握哪些事情必需和怎么做，，从他们这个源头和日常小处早着手，，把简朴的事情做好就是不简朴。
项目管控是系统性事情，，清静生产更需要全员加入，，只要每个下层治理者都牢靠树立“守土有责”的清静意识，，齐抓共管，，全力包管自己职责规模“一方平安”，，我们企业就一定能够坚持优异的清静生产时势，，为打造升级版四公司保驾护航。
（朱其敏）
