9月29日，公司在总部召开2013年度1-3季度生产谋划事情视频聚会�！； ；＞刍岫越衲昵叭径壬被问�、、保存的问题举行剖析，对四序度重点事情举行安排、、提出要求，对治理提升活动、、党的群众蹊径教育实践活动和清静生产事情做出安排�！９鞠虻剂跗鹛�、、傅俊元、、刘湘东、、徐三好、、陈云、、陈玉胜、、陈奋健、、朱碧新、、甄少华，总裁助理宋海良、、总工程师张喜刚出席聚会�！９径鲁�、、总裁、、党委书记刘起涛作了题为《认清形势，坚定信心，全力以赴实现保增添目的》的讲话�！９咀懿扛鞑糠�、、事业部、、区域总部、、在京单位主要认真人在主会场加入聚会�！； ；＞刍嵊晒局葱卸�、、财务总监傅俊元主持�！�
刘起涛指出，此次聚会既是一次生产谋划活动的剖析会，又是统筹各方面事情、、起劲实现今年保增添目的的推进会，主要目的是为各部分、、各单位进一步提神打气，鼓劲加油�！�
他指出，今年1-9月，集团以“�； ；；�，调结构，走出去”为开展主要路径，以“刷新、、立异、、调解、、提升”为开展重点，进一步明确战略定位、、战略目的和战略实验路径，全力打造升级版中交，各项事情取得了一定效果�！Ｒ皇敲魅反蛟�“五商中交”的战略定位和目的； ；；二是优化组织系统，加速顺应性组织建设； ；；三是推进结构调解，拓宽谋划领域； ；；四是立异商业模式，起劲开拓市��！； ；；五是增强治理立异，推进集约开展； ；；六是重点项目顺遂实验，要害手艺取得突破； ；；七是严控营业招待费取得实效； ；；八是治理提升活动有序推进； ；；九是周全开展党的群众蹊径教育实践活动�！�
连系公司前三季度生产谋划运行情形，运营中保存的突出问题和矛盾及近期海内外宏观经济形势，刘起涛对四序度的重点事情举行了安排�！Ｒ皇且銮渴谐】�，向市场要增量�！Ｊ乱挡�、、区域总部、、子公司三位一体，向城市进军，高度重视城市综合体运营和城镇化建设，立异商业模式，提升整合资源的能力； ；；抢抓目今轨道交通建设的主要机缘，向铁路、、轨道市场进军； ；；凭证“五商中交”的目的要求，开展“一体两翼”的平台和引领作用，向外洋进军�！６且銮磕诓恐卫�，向治理要效益�！Ａ抵卫硖嵘疃�，增强分包步队治理，进一步加大集中采购力度，高度重视应收账款接纳、、镌汰存货、、改善谋划性现金流，下鼎实力提升运营质量； ；；增强重大在建项目的治理，确保工程的清静、、质量、、进度�！Ｈ且銮克⑿铝⒁�，确保开展动力与活力�！＜铀偎秤π宰橹ㄉ�，确保组织到位，界面清晰，流程规范，有用运作； ；；强化金融立异，从集团层面成立事情向导小组，搭建融资租赁平台； ；；加速总部职能部分的机构刷新，总部的刷新在年内要周全启动，通过刷新调解，形成越发科学、、合理、、有序的组织架构与运行机制，引领公司科学开展�！Ｋ氖且銮康车慕ㄉ�、、班子建设、、作风建设，为开展提供包管�！Ａ档车娜褐邗杈督逃导疃�，严肃党的纪律，持之以恒关注班子建设，扎实做好下一阶段教育实践活动各项事情�！Ｎ迨且ψズ们寰采虑��！Ｒ岢�“零容忍、、全笼罩、、严执法、、重实效”，清静是一条不可逾越的红线，不是底线是红线！要有“红线头脑”！不可碰，要党政同责、、一岗双责，要举一反三、、建章立制，接纳一切步伐，把央企的带举措用施展好�！�
聚会强调，要包管整年开展目的、、增添目的不摇动，把存量做优，把增量做大； ；；要坚持刷新立异、、调解提升的目的不摇动，进一步完善事业部、、区域总部、、子公司三位一体的总部统筹、、区域对接、、专业配合、、有用联动的市场开发系统，为今年以致明年的开展创立更大的空间； ；；要扎实抓好各项清静生产事情，确保清静生产形势稳固不摇动，在预防和治本上下更大功夫，周全实现清静生产目的； ；；要增强党的建设、、班子建设和作风建设不摇动，牢牢围绕生产谋划和刷新开展中心使命，统一头脑，坚定信心，确保完成今年开展的总体目的和增添的总体目的�！�
傅俊元在总结时强调了下一阶段高度重视的三方面问题�！Ｒ皇且叨戎厥幼什诵兄柿��！＝徊皆銮抗こ炭罱崴愫陀κ照丝畲呤帐虑�，接纳越发严肃、、有针对性境地伐，严控投资项目，强化资金集中治理�！６且銮孔什找嫔辖墒虑�，确保资产收益实时足额上缴�！Ｈ歉叨戎厥佑邓案脑鲋邓拔侍�，起劲研究做好应对事情�！�
聚会要求总部各部分、、各事业部、、各区域总部、、各子公司认真学习贯彻此次聚会精神，连系各自现实，做到党的群众蹊径教育实践活动与生产谋划和刷新开展“两不误、、两增进”，牢牢掌握今年最后三个月时间，把聚会提出的各项事情要求贯彻落实下去，扎实做好今年各项事情，为确保完成整年使命，实现“保增添”目的作出新的更大的孝顺�！�
各单位向导班子成员及相关部分认真人在分会场加入聚会�！Ｖ�、、分会场共计1120人加入了聚会�！�
