3月5日，1xBET副总司理赵成立到南淝河特大桥项目部开展调研，公司党委副书记、总司理邢应远，公司司理助理郑君礼陪同。

赵成立一行实地审查了施工现场情形，并详细听取了项目认真人关于项目概况、希望情形及工程施工面临的重难点汇报，针对汇报中提出的相关问题，赵成立围绕本钱控制、计量规则、工序工艺三大焦点，指出
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在本钱管控方面，一是要深化“全员、全要素、全周期”的本钱动态治理理念，建设“周调理、月复盘”机制，精准剖析本钱误差，实时接纳纠偏步伐，确保目的本钱可控。二是要优化资源设置，提高装备、质料周转使用率，严控物资消耗和机械台班消耗，多措并举实现降本增效，尤其要注重通过工艺优化破解本钱倒挂风险，进一步压缩本钱，实现细腻化降本。

在计量规则方面，一是要组织全员深入学习计量规则、条约条款及行业规范，明确计量规模、计量标准和计量流程，确保相关职员熟练掌握计量要求，阻止因规则明确误差导致计量误差。二是要增强与监理、业主的相同对接，实时解决计量历程中泛起的分歧，推动计量事情高效推进，同时严酷执行计量变换流程，规范计量方式调解，确保计量事情合规有序。

在工序工艺优化方面，一是要优化工序衔接，梳理施工流程，买通工序衔接堵点，合理安排施工顺序，阻止交织作业冲突和工序脱节导致的工期延误、本钱增添。二是要增强工序质量管控，建设工序质量追溯系统，对工艺落实不到位的部位实时整改，确保工程实体质量“一次成优”，同时将工艺质量与计量、本钱管控挂钩，阻止因工艺缺乏格导致的返工铺张和计量纠纷。

赵成立强调，项目部要提高头脑站位，增强团队建设，周全梳理事情中的薄弱环节，补齐治理短板，持续提升项目细腻化治理水平，推动本钱管控提质增效、计量规则落地生根、工序工艺优化升级，为1xBET“十五五”开局起好步和高质量开展提供有力支持。（赵钱）