10月25日，公司组织召开2025年四序度安委会聚会，聚会以“现场+视频”的形式召开。公司向导，总司理助理，总部中层正职及以上职员，设计研究院认真人，常建制单位（专业化公司）司理（主任）及各项目司理在主会场参会，各项目清静生产向导小组成员通过视频参会。公司党委副书记、、、总司理邢应远主持聚会。

公司党委书记、、、董事长彭琳琳出席聚会并讲话，就切实抓好下一阶段清静生产事情提出五点要求：一是各单位、、、各部分要提高对目今清静生产极端主要性的熟悉，进一步践行“三管三必需”主体责任，比照清静生产“十二个到位”要求，提升能力、、、健全行动，抓好落实，坚决阻止生产清静事故爆发；；二是持续深化项目班组建设，班组是施工生产的基本，只有增强班组素质能力才华从基础上提升项目治理质效；；三是周全增强清静治理基础，抓好划定的要求、、、牢靠的流程、、、基础的事情，充分掌握清静生产“十二个到位”内在；；四是强化标准规范学习，增强清静治理的专业能力，敢于刀刃向内、、、动真碰硬，做到不清静坚决叫停，坚决守住清静生产底线红线；；五是增强系统标准化建设，各营业部分要形成治理协力，为项目一线提供强有力支持，持续开展项目标准化建设，勉励形成可复制易推广项目标准化治理模式和样板，提升总体清静治理水平。

会上，公司清静总监胡健转达了上级单位近期关于清静生产聚会、、、文件精神，要谴责体员工认真贯彻落实相关安排，扎实做好各项清静生产事情，有用提防化解种种风险挑战，确保公司开展态势平稳。公司安委办还选取了近期行业内典范事故案例开展警示教育，总结了三季度主要清静事情，转达了三季度清静检查情形并对保存典范隐患举行深入剖析，同时安排下一步清静重点事情及各项目四序度主要清静风险举行了安排和提醒。

聚会还安排了交流分享环节，公司池州长江公铁大桥项目就网格化清静治理实践作了专题汇报，着重从网格单位治理制度、、、网格划分与治理、、、治理职员与作业职员同步上下班等方面的详细做法与履历举行介绍。（徐芳、、、肖一虎）