12月20日，公司总部以党委理论中心组学习扩大聚会形式组织召开了“大学习、、、大讨论”第三期学习钻研聚会，1xBET人力资源部（党委组织部）副部长刘进列席聚会，聚会由公司党委书记、、、董事长邱荣军主持。
聚会转达学习了《国民经济和社会开展第十四个五年妄想纲要》中交集团暨中国交建第三次党代会文件精神、、、1xBET“十四五”开展妄想钻研会聚会精神、、、1xBET桥梁一体化能力建设专题会聚会精神、、、中交集团2021第三季度安委会聚会精神、、、1xBET生产事情会暨项目治理提升年启动会聚会精神、、、1xBET清静生产“全员履责提升年”活动启动会聚会精神，深刻解读了《国民经济和社会开展第十四个五年妄想纲要》《湖北省综合交通运输开展十四五妄想》《中交集团暨中国交建“十四五”开展妄想、、、1xBET“十四五”总体开展妄想》、、、新《清静生产法》等制度文件。
钻研环节，11名同志举行主题讲话，系统梳理了严控EPC项目税务治理、、、增强房建营业开展、、、严控分包履约，狠抓本钱治理、、、提升工程质量方面保存的问题，并连系公司现实和分管营业提出了意见建议。
针对钻研主题，邱荣军对以后事情提出四点要求：
一是要增强政策研究，提高政策剖析能力，科学合理充分使用国家和地方政府种种税收优惠政策；；要连系公司开展战略，提前深入营业前端，增强部分联动，做实税务妄想，做好业财税融合，最大限度合理规避公司税务风险，合规提升公司经济利益。
二是要深刻熟悉房建营业是公司“十四五”主攻的四大营业之一，房建领域是公司转型升级的主要领域，要站在打造“三强一高”（手艺装备专有性强、、、生产工艺专业性强、、、产品服务专属性强、、、细分市场占有率高）专业化标杆企业的高度重视房建营业开展；；要围绕新型城镇化建设，自动融入城市更新行动，增强房建营业市场开发力度，强化资源整合，提高房建营业市场占有率；；要加大房建营业领域人才引进、、、作育、、、开发力度，为做强做专做精房建营业提供顽强人才支持。
三是要牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念，强化全员、、、全要素、、、全历程本钱管控；；要充分调研，充分比对市场价信息，严酷审核分包控制价；；要周全推广竞争性谈判的采购方式，优中选优，降低采购本钱，提升采购效果；；要严酷审核分包项目的变换和结算；；要强化历程监控持续做好项目经济活动剖析，实时查找项目本钱误差原因，并实时纠偏。
四是要坚守品质初心，牢靠树立“质量第一”意识，自动承当质量建设主体责任，起劲打造平安百年品质工程；；要立异质量治理要领，普遍开展质量刷新、、、质量攻关、、、质量比对等活动，推动工程质量治理和实体质量水平周全提升；；要弘扬品质文化，扎实开展好“质量月”活动，营造人人关注质量、、、人人重视质量、、、人人提升质量的优异气氛。
公司向导班子、、、总司理助理、、、清静总监，总部全体员工共计120余人加入聚会，以现场+视频的形式召开。
