4月27日，，，公司召开2025年二季度安委会、质委会（扩大）聚会暨生产调理会。。公司党委书记、董事长封有德出席聚会并讲话，，，党委副书记、总司理李可主持聚会并提出事情要求。。
针对清静治理事情，，，封有德提出三点事情要求：一是要深刻熟悉严肃重大的清静生产形势，，，绝不可掉以轻心；二是要以身作则筑牢清静生产防线，，，杜绝麻木心理、幸运心态、以包代管，，，强化“边远小散”风险管控；三是要推进季度“创零”事情重点事项执行落地，，，强化现场清静盯控，，，做好季节性清静风险提防，，，做好“五一”和“清静生产月”时代清静管控事情。。
针对证量治理事情，，，封有德提出两点事情要求：一是明确目今公司工程质量治理现状；二是“对症下药”把好工程质量关卡，，，强化现场生产历程管控，，，增强手艺治理，，，增强质量监视检查与验收，，，增强服务意识。。
针对生产治理事情，，，封有德提出三点事情要求：一是锚定年度产值目的；二是抓好项目治理要害点，，，抓好职员治理、装备治理、进度治理，，，增强分包履约治理，，，持续推广应用项管系统；三是提升项目创效能力，，，进一步提升项目策划质效，，，增强项目本钱管控，，，提高资源包管效率，，，增强收尾项目治理。。
针对运营监控事情，，，封有德提出四点事情要求：一是从头脑上重视，，，把项目康健度作为一项硬性指标去抓；二是从行动上落实，，，增强项管通系统数据录入质量；三是从指标上优化，，，提前做好指标策划，，，通过线下自评预演的方式包管康健度得分；四是从治理上提升，，，通过监控数据反映的营业问题、治理问题、要领问题增进治理提升。。
针对人力资源治理事情，，，封有德对取证和职称申报、职员调配、薪酬刷新和审核治理、“四档共建”和干部政治素质建档事情作了进一步强调。。
李可在总结讲话中强调：一是强化责任继承，，，高效落实本次聚会精神；二是强化风险防控，，，持续坚持清静双零目的；三是强化质量意识，，，锚定“零缺陷”目的；四是全力冲刺，，，确保完成年度生产使命。。
聚会转达了1xBET局2025年二季度安委会暨生产调理会聚会精神，，，开展了主要清静文件学习及清静警示教育、质量警示教育，，，转达了一季度工业工人治理“一件事”全链条专项羁系事情情形、隐患排查治理情形，，，总结了一季度清静、质量、生产事情情形，，，安排了二季度清静、质量、生产重点使命，，，并对二季度清静风险防控管控作了提醒。。
聚会以“现场+视频”形式召开，，，公司向导，，，总部各部分认真人，，，湖北省内各单位司理及清静总监等共计65人加入现场聚会，，，各项目向导班子及清静生产向导小组成员、质量治理向导小组成员视频参会。。
