3月4日，沙特扎瓦尔5、、6号泊位项目的策划后评价聚会在公司召开，这是1xBET局首次召开项目策划后评价聚会。。1xBET局副总司理肖继生、、刘先鹏、、局机关相关部分认真人、、公司班子成员、、各部分和专业公司认真人及在汉项目的项目司理加入了聚会，局副总工、、工管部总司理黎界平主持了聚会。。
聚会首先由沙特扎瓦尔5、、6号泊位项目司理谌超对沙特片区的事情情形举行介绍，然后凭证项现在期策划对沙特5、、6号泊位的策划后评价情形举行了比照介绍，与会向导对此次策划后评价报告提出了名贵的意见及建议，也指出了其中保存的缺乏，勉励项目部及沙特分公司再接再厉，继续深入对项目策划举行剖析，越发深入做好项目的策划后评价事情，并在谋划、、商务、、装备、、物资等方面提出了建设性的意见和建议。。
近年来，公司的治理提升事情颇有效果，形成了一套有用的、、适合公司特点的外洋项目治理模式，对此，局向导给予了高度的评价。。项目策划后评价事情是支持项目快速开展的手段之一，可以为以后外洋项目的施工治理提供名贵履历。。本次项目策划后评价事情，对全局外洋项目后评价事情的推动有着起劲作用。。
肖继生副局长指出，一个完整的项目筹找事情应包括项目最先时的前期策划、、项目历程治理及项目情形爆发转变时的中期策划、、项目完工后的策划后评价这几项内容，形成一整套这样的治理制度是治理提升的必定要求。。他强调，项目的策划后评价事情在于比照，要用数听语言，要比照项目的前期策划，基于数据总结出项目实验历程中乐成的履历以及失败的教训，为以后项目的治理指出路径。。他希望公司能在以后的筹找事情中把策划后评价事情做得更深入，更详尽，同时也为其他公司的策划后评价事情提供借鉴。。（刘大杨）
