3月31日，，，在富春江船闸扩建刷新工程项目部每周两小时治理提升大课堂启动仪式上，，，公司党委要求各项目部在认真开展“大课堂”活动历程中，，，必需切合项目特点，，，不走形式和过场，，，连系详细现实事情，，，形成讨论和研究项目治理漏点、盲区、短板的长效机制，，，使大课堂活动“言之有物、听之有理、改之有用”。。。 在启动仪式上，，，公司党委书记程鹏对该公司每周两小时治理提升大课堂活动举行了详细安排，，，他要求项目部开展活动前，，，下层班子要先统一头脑，，，认真剖析本项目治理的缺乏，，，实事求是制订治理提升的重点领域 ；然后发动党员干部和职工群众有针对性的“找短板”，，，举行治理提升的讨论和授课活动 ；不贪大谴责，，，不大鸣大放，，，不眉毛胡子一把抓，，，通过活动的恒久开展，，，持续总体提升项目治理效率和水平。。。
启动历程中，，，程鹏带动垂范，，，会前认真调研现场，，，相识富春江船闸项目阶段性希望情形、主要面临的难题和问题、下步事情妄想和安排等，，，会上有针对性的对项目司理、书记等项目主要职员提问，，，资助梳理下步施工生产和项目治理重点要刷新的环节，，，对解决现场现实问题也提出了一些详细现实的意见及建议。。。(廖永胜)
