8月17日上午，，公司效能监察小组一行五人在公司党委书记程鹏的向导下到荆江航道整治项目部开展专项效能监察事情，，督查“十个让”落真相形。
凭证公司党委、、纪委事情安排，，此次效能监察事情主要包括三项内容：：对项目分包及物资装备治理情形举行专项整理；；；对项目部间接费使用情形举行专项效能监察；；；对《一公司海内项目部奖金发放治理步伐》、、《一公司海内员工休假治理步伐》、、《一公司海内施工项目治理目的责任审核实验细则》三项治理制度的实验情形举行督查等，，旨在通过“让规则落地，，让监视有用，，让风险受控”，，抵达“让业绩更优，，让员工受益”的目的。
效能监察小组重点对人事、、合约、、财务和物资等相关资料举行了检查，，并接纳个体谈话方式在职工中举行了核实，，用事实语言，，不走过场。
会上，，程鹏简要叙述公司现在谋划状态，，指出公司目今的难题所在，，并连系公司应对步伐，，就清静、、质量、、党建和廉政四个方面指导下层项目部事情开展。
据悉，，现在海内经济形势转变，，港工市场规模萎缩，，外洋市场份额进一步扩大，，公司面临工业结构转型。在这样的大情形下，，以效能监察为抓手，，切实推进“十个让”，，以降低本钱，，提升治理，，提高效能，，实现可持续开展。（刘婉婷）
