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成大业若烹小鲜

宣布时间：：：2014-10-20阅读次数：：：次

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“这抛石作业流程不规范，，必需整改！！！”

“有人反映食堂伙食欠好，，马上改善！！！”

“大伙精神状态似乎不佳，，赶忙调解！！！”

…… ……

在短短几周的时间内，，荆江航道整治III标段项目爆发了一系列的转变，，施工治理、、事情生涯条件均有了大幅度提高，，职工精神面目也焕然振奋，，这一切的一切，，都由于项目部新来的齐司理。。

项目司理齐应明，，当过多年总工，，做过项目书记，，是公司少有的“三栖”职员。。他刚接任项目司理一职，，即把上一项目的标准化治理搬过来，，在这个项目大刀阔斧刷新提升。。

他下现场时发明，，部分施工职员清静意识不强，，救生衣、、清静帽没有衣着好。。其时正值长江汛期，，水深流急，，只管清静职员一再强调，，可许多人照旧以为，，船大，，平稳，，掉进江里的可能性比中彩票还低——这给清静治理留下了不少隐患。。齐应明立马召集各人开会，，和各人一起剖析问题的结症，，以为清静事情开展必需改变之前的被动状态，，化被动为自动，，将清静棒交到各人手里。�；；岷�，，项目部在渡口设置了一个清静讲评台，，左边配一幅规范衣着救生衣、、清静帽的标准人像，，右边设一面镜子，，天天上船前由清静员督导各人举行清静“整容”。。

“又是一个搞形式的。�！！！�

“是呀！！！摆一只纸老虎在那里，，有什么用？”

不少人在私下里议论。。

然而，，事情却不是各人所想象的那样。。每次上船前，，清静事情职员都会花几分钟，，就当天施工现场应注重的清静问题举行指导，，然后各人依次比照镜子整理清静帽和救生衣。。齐应明亲自带动整理衣帽，，各人鱼贯追随。。于是，，各人原先以为的“纸老虎”酿成了不折不扣的“真老虎”。。

有了清静讲评台后，，各人很快养成了“上工地先整容”的习惯。�！！！耙郧�，，清静在清静员的口中，，现在有了清静讲评台，，清静就在我的眼中和手中。�！！！惫こ滩康耐蹩〗芏宰啪底�，，一边整理着装一边说。。

“清静事情不可只靠清静员囔囔就完事了，，只有每个人都注重细节，，才华确保整体不出岔子。�！！！笨吹叫Ч鹾�，，齐应明甚是知足。。

长江中游荆江河段滩多水浅、、迂回曲折、、变迁强烈频仍，，沿线恒久受水流冲洗，，岸线崩塌严重，，导致局部江面逐渐变宽，，水深变浅，，船舶通航受到影响。。为了有用守护岸线，，沉排完成后需实时抛石，，防止河床和岸坡受水流冲洗。。

水上抛石，，这是一件看起来很简朴的事情。�！！！芭资换�？把石头从运输船上推下去，，把排布压住，，不就可以了吗？”许多人生怕都会这样想。�？墒率瞪喜⒎悄敲醇蚱�。。石料怎么选择，，有什么规范；；每次抛几多方量，，每一个地方抛多厚；；接纳什么方式抛投，，怎样才华既快又好……这一些条条框框，，那些以为抛石特殊简朴的人，，只怕没有好好思量过。�：：：降勒闻资�，，并非把石头推下去了就完事的。。若是石料抛少了，，压不住排布；；抛厚了，，造成石料铺张欠好所，，还可能导致船底触刮，，甚至造成船只停留。。

为了规范抛石工艺流程，，齐应明多次组织手艺职员开会讨论，，并要求拍摄一部专题片，，以期在全公司规模内推广，，为厥后的手艺职员提供借鉴。。经由强烈讨论，，他们理清了抛石的所有施工流程和每一个方法的每一个细节，，并把该工艺划分为前期准备、、盘算漂移距、、定位船定位、、抛石船定位、、长臂挖掘机抛石、、完工后丈量等六个方法。。

从写解说词到拍摄再到后期剪辑，，每个环节齐应明都亲自加入，，甚至字斟句酌，，生怕泛起疏漏，，误导他人。。片子出来后，，让业主们眼前一亮，，拍手叫好。。项目副总工李伟详细认真这次拍摄的统筹事情，，谈及此事，，他十分感伤。�！！！熬烧獯巫ㄌ馄纳�，，我和其他同事都彻底理清了抛石工艺的所有流程。。以前，，施工中确实有些不规范的地方，，我们自己也没以为有什么欠好。。现在我明确了，，做任何事都要讲标准，，讲程序。�！！！�

8月初，，项目部正处于主要施工阶段，，天天抛石事情量大，，各人都很忙。。丈量水深时，，因江上浪大，，丈量船不稳，，丈量员潘松站立不住，，撞到船舷上，，右手小拇瞬间就麻木了。。才最先，，他以为问题不大，，到村里的卫生所看了一下，，擦了点跌打损伤的药继续事情。。没想到，，三天后，，弯曲的小拇指最先肿大，，疼痛加剧。。这时，，他只好去沙市做检查。。检查显示，，小拇指肌腱断裂，，需连忙做肌腱联合手术。。医生说，，若是不实时治疗，，肌腱的两头就会逐渐萎缩，，拖的时间越久，，手术乐成率越低。�？醋湃氛锸�，，他有些为难了。。

这事被仔细的齐应明知道了，，他打来电话，，得知检查效果后，，立马说：：：“赶忙回武汉，，找个好点的医院治疗，，你的假我批了。�！！！�

“可是咱们现场现在...”潘松有点迟疑。。

“身体要紧！！！其他事情我来安排。�！！！�

手术前，，他专程安排人前往医院探望慰问，，并多次电话问候。。潘松出院后回到项目部，，准备扛着丈量装备前往现场。。他一把拦住潘松，，说：：：“你现在处于休养阶段，，照旧在办公室里做些内业资料，，现场的事，，我会安排别人做。�！！！�

“齐总的眷注让我很是感动。。我现在只有一个想法，，就是康复后，，一定要好好事情。�！！！迸怂赏乓丫鹆思邪宓男∧粗�，，满怀谢谢地说道。。

在齐应明看来，，看待员工，，提高事情待遇和改善事情情形虽然主要，，但物质上的夸奖终究是有限的，，真正能拴住人的照旧情绪。。以心谈心，，以情暖情，，给员工心的归宿，，这才是最主要的。。

对怎样提高员工的起劲性，，坚持优异的精神面目，，齐应明也有着自己的一套法宝。。他以为，，营造好相对轻松的事情气氛，，明确每人的事情职责，，是提高事情效率的不二途径。。

早先，，他着重增强与员工的交流，，深入员工内部，，相识员工的真实想法。�：：：芸焖⒚�，，有些部分员工之间事情职能划分不敷明确，，员工起劲性不敷高，，导致部分事情成为“皮球”被推来推去，，各人都不肯意干。。发明问题后，，他凭证以往履历，，连系航道整治项目的特点，，举行问题剖析，，提出可行性步伐。。接着，，又召开全体职工大会，，对各部分职员的事情职能作进一步明确，，对项目部的各项治理制度举行讨论，，修改和完善。。

“事情是相对牢靠死板的，，但员工是活的，，只要解决了员工自身或相互之间保存的问题，，事情就乐成了一泰半。�！！！逼胗γ餍ψ潘档�。。果真，，经由一个月的整改，，各项制度完善了，，员工职责明确了，，各项事情的开展也最先流通起来，，项目部的治理事情又向前迈了一步。。

“别看齐总大气壮阔，，着实他‘粗中有细’，，做事特殊注重细节，，力争完善。�！！！闭闪恐鞴芪っ妨崞鹌胗γ�，，全是钦佩。。

面临员工的高度评价，，齐应明漠然一笑，，说：：：“成大业若烹小鲜，，做事情必重细节。。拉开人与人之间差别的，，不是学历，，不是机缘，，而是细节。。我始终坚信，，岂论是生产照旧治理，，细节决议成败。�！！！�（刘婉婷）

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