6月1日上午9时，公司董事长、、、党委书记邱荣军向导分管船舶工程处副司理王胜利、、、财务总监伍放明以及公司装备部、、、企划部、、、组织部、、、财务部等9人到船舶工程处举行转型升级情形调研。
会上，船舶工程处王军司理汇报船舶工程处基本情形、、、近3年财务本钱情形剖析，装备情形剖析，职员情形说明及船舶工程处面临的一些问题和难题举行汇报，并对船舶工程处转型升级提出了思绪和想法。
邱荣军听完汇报后就船舶工程处谋划治理、、、职员治理、、、财务治理等方面提出了建议：：一是谋划方面要充分使用互联网+举行公开营销，立异谋划思绪；；；二是职员治理方面要一方面要作育一专多能型人才，海员在船上有使命的时间就干好本职事情，船舶障碍、、、休息时代到项目部兼职做响应的事情，通过增添奖金、、、开展头脑教育等要领来充分调动职工做事的起劲性；；；另一方面要对职员绩效审核一定要建设一个档案，利便调进调出。三是财务方面要提前妄想，控制本钱，分享效益。
最后邱荣军要求船舶工程处对船舶清静风险、、、修理用度、、、船舶报废、、、封存后面临的问题等拿出一套详细的剖析方案出来，形成详细报告提交公司向导班子举行决议。
2017年是公司转型升级的主要一年，船舶工程处作为公司焦点营业支持部分，此次对船舶工程处的装备、、、职员、、、财务等情形举行周全的调研，将为船舶工程处下一步怎样转型升级提供合理化建议。
