11月16日下昼，公司副总司理陈俊堂、 、、组织部长尹杰、 、、副总工罗农到装备工程处调研指导事情。
会上，司理章凯从装备工程处的基本情形、 、、职能及定位、 、、怎样提高专业化服务质量、 、、进入外部市场的思索、 、、目今面临的问题和难题、 、、应对步伐和思绪、 、、新兴领域装备专业化立异思索等方面举行了汇报。书记杨卫东重点汇报了装备工程处的人才步队建设妄想和目的。
与会向导和装备工程处员工举行了深入交流和讨论，气氛热烈。陈俊堂从七个方面提出详细要求。一是找准装备专业化公司的自身定位，认真推行职能，顺应市场化要求；；二是增强专业人才的作育与治理，特殊是新兴营业专业人才的作育事情；；三是增强对内和对外谋划，特殊是新兴领域的营业拓展，建设营销网络，实现社会资源共享；；四是增强基础治理事情，建设审核与赏罚机制，做到人尽其才；；五是增强新手艺、 、、新装备的前期调研和筹找事情，为公司转型升级提供支持和包管。六是起劲谋划新基地的建设，实现办公生产一体化；；七是班子成员要有继承，听从阵势，分工明确，责权力明晰。
此次调研，有用的解决装备工程处的部分难点和重点问题，为以后事情指明偏向。
