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“三色治理”助推清静生产走深走实

宣布时间：：2025-03-06阅读次数：：次

清早5点，天刚蒙蒙亮，冯洋就早早去了现场，今天是他的网格责任区要举行吊梁施工。。。

钢桁梁吊梁施工在三色治理中被划分为红色风险工点作业，在前一天下昼宣布的《清静生产网格治理三色日控表》中，已明确指定当天的追随向导为项目副司理郑宗昊，清静治理部部长冯洋为网格长，其他三人为网格员。。。

施工前，班组长连系三色日控表内容剖析当日作业风险，有针对性对作业职员开展通俗易懂的班前清静讲话，而冯洋作为网格长，要监视其他网格职员履职情形，填写巡查纪录表，协调解决施工历程中保存的问题，并在风险工序作业中值班盯控，填写当日施工保存的问题及整改要求，并提出治理建议，直到跟作业职员一起下班。。。

昌九高铁项目接纳公铁合建的方式举行建设，全长9.2435公里，跨赣江中支接纳公铁合建的方式，大桥下层中心通行双线高速铁路，两侧通行4车道城市主干道，上层通行双向8车道城市快速路。。。项目施工点多面广、、工序重大，同时又涉及大型吊装作业、、高空作业、、水上作业等，清静管控难度大。。。

为将云云庞杂的是现场管控好，项目团队决议接纳“清静三色治理”模式，将全线分成了20多个网格点，又凭证各网格点的施工妄想按红、、黄、、白三色划分为差别风险品级，红色代表要害工序，危险性较大或超危工程，黄色代表较大清静隐患或需要全历程带班作业的工序，白色为其他一般风险作业，直观、、高效地将清静生产妄想转抵达班组，并落实管控层级上下意会、、逐级介入强化管控的细腻化治理历程，实现工程进度和清静质量的双重包管。。。

网格变换并不频仍，对应的网格员也不会经常调动，主要是凭证作业量和工序的主要品级来调解，好比有的作业面镌汰，工人作业量降低且风险较低，就可以与其他相邻的网格合并治理，阻止职员投入上的铺张，可是风险品级是逐日动态更新的，可能前一天是白色，第二天增添了某个工序，就酿成红色了。。。

手持重点检查清单和网格化责任清单直达工点，通过“清静质量网络服务”小程序举行履职打卡，并且必需完成现场照相上传和隐患情形反馈，才华将当天的事情使命闭环，这样一来，不但强化了履职职员的责恣意识，还进一步提升了清静生产治理的效能与精度。。。

天天下昼，生产治理部的刘策会认真网络、、汇总各作业工区的《清静生产网格治理三色日控表》，他还要连系项目要害工序风险品级清单，凭证各工点的施工工序和内容举行红、、黄、、白风险识别和分类，然后指定网格职员和对应的追随/带班向导，最后将日控表上传至网格清静治理系统中，待监理审批赞成后，再发放至网格和班组举行施工准备。。。现在，三色日控表已成为项目逐日施工生产的主要清静指数参考，也是昌九高铁项目穿透式网格化治理的“晴雨表”。。。

作为施工妄想的“总调理”，刘策自己也是网格区域中的一员，日常要加入到现场治理中，举行责任区域的隐患排查和整改，当风险品级升高，他必需蹲守在现场，跟作业职员共进退，以是他比任何人更懂什么是“知责于心，担责于身，履责于行。。�！！！�

在教育培训方面，项目也充分使用了“三色治理”模式。。。项目日常组织各部分联合开展网格化区域风险识别，尤其是塔吊装置及拆除、、挂篮走行、、混凝土浇筑等危险性较大的工序施工前夕，以鲜明、、直观的颜色动态更新提醒装备物资等相关部分提前组织培训，对表格中红色、、黄色工序的作业职员，举行清静手艺交底程序检查，确保方案、、交底、、职员相统一，形成全员加入、、配合维护清静生产的优异气氛。。。

2024年9月，昌九高铁项目顺遂通过穿透式治理树模点的验收事情，三色治理模式为这条国铁干线添上了一道绚烂的“彩虹”。。。（颜莉莉张娟）

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